大疆放出了未來無人機(jī)方向他是身價(jià)36億美元的80后CEO；

9年間市值達(dá)120億美元，卻沒有上市的想法；

他公司2016年的銷售額達(dá)100億；

汪峰用大疆無人機(jī)向章子怡求婚

他的成功是科技發(fā)展史上的罕見案例 ；

他讓中國制造響亮全世界；

他很欣賞喬布斯，但是只佩服一個(gè)人——任正非！

就連總理也點(diǎn)名表揚(yáng)他；

他就是大疆無人機(jī)的創(chuàng)始人——汪滔。

2015年度深圳市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的最終結(jié)果終于公布了，市長獎(jiǎng)由深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人汪滔獲得。1980年出生的汪滔也是深圳自2002年設(shè)立“市長獎(jiǎng)”以來首個(gè)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的“80后”。我們比較熟悉的“小馬哥”馬化騰也曾經(jīng)獲得過這一殊榮。那么，我們一起來走進(jìn)汪滔的創(chuàng)業(yè)世界！

創(chuàng)業(yè)從宿舍開始

汪滔出生于1980年，在杭州長大，這個(gè)位于中國中部沿海地區(qū)的城市也是阿里巴巴的總部。汪滔的母親是位教師，后來成為小企業(yè)主，父親則是一位工程師。

汪滔對(duì)天空的癡迷始于小學(xué)，在讀了一本講述紅色直升機(jī)探險(xiǎn)故事的漫畫書之后，他開始對(duì)天空充滿了想象。汪滔上小學(xué)時(shí)，將大部分課外時(shí)間花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習(xí)成績，這種業(yè)余愛好給他帶來了更多的慰藉。

汪滔夢(mèng)想著擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機(jī)跟在他身后飛行的設(shè)備。在汪滔16歲的時(shí)候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎(jiǎng)勵(lì)了他一架夢(mèng)寐以求的遙控直升機(jī)。然而，他不久便將這個(gè)復(fù)雜的東西弄壞了，幾個(gè)月后才收到從香港發(fā)來的用于更換的零部件。

由于成績不是那么的出類拔萃，汪滔考取美國一流大學(xué)的夢(mèng)想也破滅了。當(dāng)時(shí)，汪滔最想上的大學(xué)是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)，但在申請(qǐng)?jiān)獾骄芙^后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學(xué)，在那里學(xué)習(xí)電子工程專業(yè)。在上大學(xué)的頭三年，汪滔一直沒找到自己的人生目標(biāo)，但在大四的時(shí)候他開發(fā)了一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，他的人生由此改變。

為了這最后一個(gè)小組項(xiàng)目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點(diǎn)。雖然他開發(fā)的這個(gè)機(jī)載計(jì)算機(jī)的懸停功能在班級(jí)展示前一晚出了問題，但他付出的心血并沒有白費(fèi)。香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘（Li Zexiang）慧眼識(shí)珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)的理解能力。

于是，在他的引薦下，這個(gè)性格倔強(qiáng)的學(xué)生上了研究生?！巴籼鲜欠癖葎e人更聰明，這我倒是不清楚。”李澤湘說，“但是，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)地非常突出?！?

2008年，汪滔帶著他研發(fā)了3年的模型直升機(jī)助四川災(zāi)區(qū)救援

汪滔最初在大學(xué)宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學(xué)來到了中國制造業(yè)中心——深圳。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來搞研究。大疆科技向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無人機(jī)支架上。

這些產(chǎn)品的銷售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡單：開發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了?！?

從居民樓里的3個(gè)人到4000+員工

盡管之后由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆科技內(nèi)部紛爭不斷。大疆科技開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。

雖然一路走來很艱辛，最初每個(gè)月只能銷售大約20臺(tái)飛行控制系統(tǒng)，但由于汪滔家族的世交陸迪（音譯，Lu Di）的慷慨解囊，大疆科技最終還是渡過了難關(guān)。2006年晚些時(shí)候，陸迪向大疆科技投了大約9萬美元——汪滔說，這是大疆科技?xì)v史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻。

汪滔手里捧著的是大疆的早期產(chǎn)品

在拿到融資之后，汪滔繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品，并開始向國外業(yè)余愛好者銷售，這些人從德國和新西蘭等國家給他發(fā)來電子郵件。有一次在美國，汪濤看到《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦了無人機(jī)愛好者的留言板DIY Drones，上面的一些用戶提出無人機(jī)應(yīng)該從單旋翼設(shè)計(jì)走向四旋翼設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗男盹w行器價(jià)格更便宜，也更容易進(jìn)行編程。于是，大疆科技開始開發(fā)具有自動(dòng)駕駛功能的更為先進(jìn)的飛行控制器，開發(fā)完成以后，汪滔帶著它們到一些小型貿(mào)易展上推銷，比如2011年在印第安納州曼西市舉辦的無線電遙控直升機(jī)大會(huì)。

正是在曼西市，汪滔結(jié)識(shí)了科林·奎恩，他當(dāng)時(shí)經(jīng)營著一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，正在尋找一種通過無人機(jī)拍攝穩(wěn)定視頻的辦法，并給汪滔發(fā)去過電子郵件，詢問大疆科技是否有解決這個(gè)難題的辦法。汪滔當(dāng)時(shí)從事的研究恰恰是奎恩所需要的，即新型平衡環(huán)，可通過機(jī)載加速計(jì)在飛行中調(diào)整方向，以便無人機(jī)拍攝的視頻畫面始終能保持穩(wěn)定，即便無人機(jī)在飛行中搖搖晃晃。

在最終開發(fā)出一款還算不錯(cuò)的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，汪滔至少制造了三款原型產(chǎn)品。汪滔還想方設(shè)法將無人機(jī)的電機(jī)連接到平衡環(huán)，這樣它就不再需要自己配備電機(jī)了，從而減少了零部件數(shù)量以及產(chǎn)品的重量。到2011年，飛行控制器的制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元。

到2012年晚些時(shí)候，大疆科技已經(jīng)擁有了一款完整無人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時(shí)內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“幻影”撬動(dòng)了非專業(yè)無人機(jī)市場。

一開始，大疆科技只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無人機(jī)的零售價(jià)只有679美元。汪滔說，“我們開發(fā)了一款入門級(jí)產(chǎn)品，旨在避免與競爭對(duì)手展開價(jià)格戰(zhàn)?！比欢?，“幻影”無人機(jī)不久即成為大疆科技最暢銷的產(chǎn)品，令公司的收入增長了4倍，而且這一成績還是在幾乎沒有任何市場投入的情況下取得的。

更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷往全世界——這種趨勢(shì)還延續(xù)到今天：在大疆科技的總營收當(dāng)中，美國、歐洲和亞洲等三個(gè)地區(qū)各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)。這恰恰是讓汪滔感到驕傲的地方?！爸袊丝傉J(rèn)為進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量一流，而中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量一般。好像我們自己的東西總是二流產(chǎn)品。我對(duì)整個(gè)市場環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來改變這種狀況，”他說。

與蘋果一樣，大疆的成名很大程度在于汪滔準(zhǔn)確把握了個(gè)人消費(fèi)市場的需求，這也是大疆能夠占據(jù)市場的關(guān)鍵。讓大疆與之后進(jìn)入無人機(jī)市場的極飛、零度呈現(xiàn)不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且快速地甩開競爭對(duì)手，在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域迅速占據(jù)主導(dǎo)份額。

喬布斯曾經(jīng)說過：“市場不需要調(diào)研，因?yàn)榭蛻舨恢浪麄円裁矗钡侥憬o他們想要的。”

非標(biāo)準(zhǔn)化CEO

在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO(首席執(zhí)行官)，一個(gè)是CTO(首席技術(shù)官)。

很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。

兩年前，汪滔在接受采訪時(shí)曾說過一句話：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用?！?

在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿鍐?，根?jù)無人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問題，大疆后來的產(chǎn)品線正是依照這份清單而展開。

這份清單中三大問題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。

在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字?！霸谖覀兊母篙?，中國一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國制造也始終擺脫不了靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。

這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無人機(jī)，每一場劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。

汪滔也被福布斯評(píng)為身價(jià)超10億美元的無人機(jī)首富，但其依然保持最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的衣著習(xí)慣：平常大都穿著襯衣，天氣冷的時(shí)候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到訪人物或者參加正式場合才會(huì)穿西裝，其標(biāo)志性的鴨舌帽總是不離身旁。

一個(gè)像喬布斯的工作狂

他每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著一張單人床。

汪滔的公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。

他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時(shí)一樣，一絲不茍。

在公司的內(nèi)部管理上，汪滔也始終保持著強(qiáng)硬的風(fēng)格。

大疆內(nèi)部堅(jiān)持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對(duì)于業(yè)績較差的員工直接辭退。這樣的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛圍，似乎十分不人性化，但其也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競爭的意識(shí)。作為創(chuàng)始人的汪滔，這種激烈言辭與獨(dú)斷個(gè)性，也讓大疆在初創(chuàng)階段就遭遇了團(tuán)隊(duì)流失，首批員工幾乎在公司創(chuàng)立兩年后都紛紛離開。

在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費(fèi)級(jí)無人機(jī)行業(yè)的未來，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)?！?