吳寶峰老師受邀為牛大少餐飲連鎖集團(tuán)高層分享《互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

共分為五部分：      

第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇

     第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇

     第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇

     第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》策劃篇

     第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇