吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強講師
AI戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實戰(zhàn)落地專家
14
鮮花排名
328
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳寶峰:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的3堂必修課
2016-01-20 65652

誰是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)做的最牛的?

這是微創(chuàng)新總裁營一位學(xué)員在微信群里的發(fā)問,我想了很多企業(yè)。最牛的案例應(yīng)該是京東,它是中國地“轉(zhuǎn)型之王”。

京東早期是在中關(guān)村擺攤的,最傳統(tǒng)不過,后來在網(wǎng)上賣3C,再后來轉(zhuǎn)全品類,成為中國版亞馬遜。

最重要的是,京東的基因跟很多傳統(tǒng)企業(yè)一脈相承。我一位朋友凱鵬華盈基金合伙人周煒如此點評劉強東:“今天看起來,云端的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有辦法和他競爭的原因。他能卷起褲子干活,泥腳上路,做別人干不了的事。他會逐漸成熟,但我還是希望看到一個挽起褲腿,趕著牛走的人?!?/p>

“挽起褲腿,趕著牛走”。很屌絲,很接地氣,很野蠻生長的意思。

我想說,京東這一路轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)屌絲到一個互聯(lián)網(wǎng)大咖,有3堂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必修課,特別對傳統(tǒng)企業(yè):

1、拜用戶體驗教。一個傳統(tǒng)企業(yè)如何把用戶體驗變成公司的血脈和行動力?

答案首先是從CEO干起。劉強東經(jīng)常從網(wǎng)上扒一些客戶的抱怨過來扔給下屬,例如某客戶一個訂單幾天沒有收到之類,通過這樣的動作能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的不通暢。后來,隨著訂單的增加,每天百萬單,一兩個例子的意義不大,而劉強東直接扔這種信息的頻率大大減少。

最重要的是,劉強東把用戶體驗當(dāng)做這個公司商業(yè)模式的核心。從中關(guān)村賣電腦,到網(wǎng)上賣3C,再到全品類,再到自建物流,惟一的驅(qū)動力就是用戶體驗。而且,京東從這個里面嘗到了甜頭。

比如自建物流,早期被很多電商批評,現(xiàn)在成為京東最大的差異化競爭力。劉強東:“我相信三年之內(nèi),任何一家快遞公司都達不到我們的標(biāo)準(zhǔn)和消費者的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的消費者很挑剔,要求也很高,第三方物流公司不能完全滿足我的需求,只能自己建?,F(xiàn)在我們的物流公司是京東的全資子公司,專門做快遞業(yè)務(wù),跟申通、圓通的企業(yè)性質(zhì)一樣。如果有一天第三方配送公司的服務(wù)質(zhì)量、效率都能達到我的標(biāo)準(zhǔn),消費者都能滿意的時候,我隨時可以甩掉?!?/p>

2、威權(quán)+失控的執(zhí)行。這里面的核心就是如何在威權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)的去中心化中間找到平衡點?

京東有傳統(tǒng)企業(yè)的特點,比如威權(quán)的文化,劉強東的決斷。另一方面也有互聯(lián)網(wǎng)這種基于“失控”的創(chuàng)新力,比如,很多一般的主管都有千萬級的簽單權(quán)力。很多傳統(tǒng)企業(yè)就是死在這方面。

我的前同事《中國企業(yè)家》主編何伊凡最近寫了個封面文章《劉強東控制&借力》,貼身采訪劉強東,有一個段子很有意思。

京東有一個雷打不動的晨會制度,每天8點30召開,現(xiàn)在改為了8點20他先跟直管的高管碰一下議題,后面的會他就不參加了,由沈皓瑜或藍燁主持。有一次,一個管理例會從早9點開到下午6點,會一開完,所有人都撲到前面去看投影,投資人徐新納悶他們在干嘛,湊過去一瞧,才發(fā)現(xiàn)談過的68件事情全部都寫了下來,而且具體到執(zhí)行人以及完成任務(wù)的時間。

(微創(chuàng)新總裁營未來會開一個“走進京東”的案例課堂,深入找下京東這種高效執(zhí)行的方法,感興趣的創(chuàng)始人可以先發(fā)名字+公司+電話到我微信公眾賬號上,早期的報名用戶有特別福利)

3、品類殺手。

跟京東的高管私聊,談起劉強東的核心競爭力,他們用了一個詞“對未來有感覺”,我想,這個對未來有感覺,就是善于做品類殺手。

從品類戰(zhàn)略的角度重新考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,公司跟用戶的關(guān)系,如何持續(xù)升級。

很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不給力,表面上看是缺乏“對未來的感覺”,從根子上講就是品類不清晰。

劉強東眼中的電商只有兩大品類,甚至只有兩類公司能夠生存:“一類是綜合類的電子商務(wù)公司,像京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越,幾乎可以向用戶提供全品類產(chǎn)品及服務(wù),實現(xiàn)一站式購物。一類是自有品牌為主,賣的產(chǎn)品都是自己品牌的產(chǎn)品。這些公司對自己品牌的塑造和服務(wù),還有用戶需求把握顯得細、更加專業(yè),可以帶來價值,這類垂直網(wǎng)站可以得到很好的發(fā)展。”

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師