《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3.0》

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程

       主講：吳寶峰

一、【課程收獲】

   這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

共分為五部分：      

第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇

     第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇

     第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇

     第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》策劃篇

     第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇

二、【授課時(shí)長(zhǎng)】2－3天

三、【課程大綱】

第一部分：思維轉(zhuǎn)型篇-順勢(shì)而為

模塊一：順勢(shì)而為（為什么轉(zhuǎn)型）  

1、巨人倒下時(shí)，身體還是暖的

2、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？

4、新舊時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型

案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）

1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢(shì)是否尚存）

2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）

3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維

4、 消費(fèi)主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化

6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價(jià)值化

7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對(duì)稱，去中心化，去中介化；

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)  

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑  

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家轉(zhuǎn)型  

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的8大困境

5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4大突破口    

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則

第二部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新    

模塊一：透析戰(zhàn)略  

1、 透析戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇？

3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問(wèn)題

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)？    

5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性思維重構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的商業(yè)模式  

模塊二：用戶戰(zhàn)略  

1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核 ；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬；

4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化；

5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略  

模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略  

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力    

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷

案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化

模塊四：平臺(tái)戰(zhàn)略  

1、善用平臺(tái)

2、內(nèi)部平臺(tái)化  

3、外部平臺(tái)化

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式  

模塊五：資本戰(zhàn)略  

1、ECIRM模型  

2、產(chǎn)融互動(dòng)      

3、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑

4、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

6、未來(lái)商業(yè)

模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型  

第三部分：組織轉(zhuǎn)型—管理模式創(chuàng)新  

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)  

1、組織如何互聯(lián)網(wǎng)化？      

2、扁平化：打通決策鏈      

3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈      

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈      

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織  

模塊二：組織結(jié)構(gòu)

1、倒三角組織、同心圓組織      

2、職能型組織向項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)變

3、產(chǎn)品經(jīng)理制、事業(yè)合伙人制度    

4、 互聯(lián)網(wǎng)組織部門設(shè)計(jì)規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你企業(yè)的組織模式  

模塊三：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1、事業(yè)合伙人制度

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍    

3、從壓力管理到動(dòng)力管理  

4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的    

實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)企業(yè)新的組織模式

第四部分：營(yíng)銷轉(zhuǎn)型—運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新  

模塊一：社會(huì)化媒體傳播    

1、社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2、從漏斗傳播到波形傳播

3、社會(huì)化媒體是營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)

4、微信是社會(huì)化營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)    

5、痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)（事件營(yíng)銷）

6、內(nèi)容即廣告，互動(dòng)既傳播（內(nèi)容制作）

模塊二：社會(huì)化四大新媒體運(yùn)營(yíng)      

1、透析營(yíng)銷本質(zhì)

2、社會(huì)化新媒體營(yíng)銷      

3、全網(wǎng)營(yíng)銷體系搭建

4、全網(wǎng)營(yíng)銷需要經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)

5、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)（每天五篇文章）

6、站外運(yùn)營(yíng)（微博、微信、官網(wǎng)、B2B平臺(tái)、論壇等

7、“定位策劃+平臺(tái)建設(shè) +運(yùn)營(yíng)軟件+ 人才訓(xùn)練 +顧問(wèn)服務(wù)”

實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃      

模塊三：打造全流程的用戶體驗(yàn)      

1、爆品思維-產(chǎn)品定位  

2、爆品思維-需求定位  

3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃

4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-設(shè)定場(chǎng)景-簡(jiǎn)約

5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代

6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品

7、爆品思維-打造極致的服務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品  

案例研討：賣雞蛋如何賣到一個(gè)億？

         一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷破局？      

第五部分：文化轉(zhuǎn)型—心智模式創(chuàng)新

模塊一：四張地圖打天下    

1、透析文化

2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化

4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)精神

案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊