《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型3.0》

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程

       主講：吳寶峰

一、【課程收獲】

   這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成互聯(lián)網轉型的系統(tǒng)思考。

五大部分構成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。

共分為五部分：      

第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-思維轉型》謀局篇

     第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-戰(zhàn)略轉型》定位篇

     第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-組織轉型》布局篇

     第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-營銷轉型》策劃篇

     第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型-文化轉型》心智篇

二、【授課時長】2－3天

三、【課程大綱】

第一部分：思維轉型篇-順勢而為

模塊一：順勢而為（為什么轉型）  

1、巨人倒下時，身體還是暖的

2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)PK誰勝誰負？

4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型

案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴

模塊二：互聯(lián)網企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質和邏輯（透析本質）

1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）

2、知己知彼互聯(lián)網發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網）

3、互聯(lián)網精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的根本思維

4、 消費主體更替和互聯(lián)網技術的發(fā)展

5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化

6、碎片化的信息數據價值化

7、互聯(lián)網打破信息不對稱，去中心化，去中介化；

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑（怎么樣轉型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化四大誤區(qū)  

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的路徑  

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型首先是企業(yè)家轉型  

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的8大困境

5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的4大突破口    

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的核心法則

第二部分：戰(zhàn)略轉型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新    

模塊一：透析戰(zhàn)略  

1、 透析戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇？

3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問題

4、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式如何重構？    

5、互聯(lián)網戰(zhàn)略性思維重構

實戰(zhàn)演練：重新定位你的商業(yè)模式  

模塊二：用戶戰(zhàn)略  

1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬；

4、經營用戶-去渠道化；

5、用戶運營-社群商業(yè)。

實戰(zhàn)演練：設計你公司的用戶戰(zhàn)略  

模塊三：數據戰(zhàn)略  

1、什么是大數據？

2、數據的作用是什么？

3、數據資產將成為企業(yè)的核心競爭力    

4、人、物、管理數據化

5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷

案例：海爾大數據精準營銷

實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數據化

模塊四：平臺戰(zhàn)略  

1、善用平臺

2、內部平臺化  

3、外部平臺化

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化商業(yè)模式地圖

實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式  

模塊五：資本戰(zhàn)略  

1、ECIRM模型  

2、產融互動      

3、不同企業(yè)的資本成長路徑

4、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網轉型

6、未來商業(yè)

模塊六：實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網轉型  

第三部分：組織轉型—管理模式創(chuàng)新  

模塊一：以用戶為中心的組織設計  

1、組織如何互聯(lián)網化？      

2、扁平化：打通決策鏈      

3、平臺化：打通內部利益鏈      

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈      

實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網化組織  

模塊二：組織結構

1、倒三角組織、同心圓組織      

2、職能型組織向項目型組織轉變

3、產品經理制、事業(yè)合伙人制度    

4、 互聯(lián)網組織部門設計規(guī)劃

實戰(zhàn)演練：設計你企業(yè)的組織模式  

模塊三：股權激勵機制

1、事業(yè)合伙人制度

2、如何發(fā)育互聯(lián)網創(chuàng)新人才隊伍    

3、從壓力管理到動力管理  

4、文化是做出來的，不是設計出來的    

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網創(chuàng)新團隊，設計企業(yè)新的組織模式

第四部分：營銷轉型—運營模式創(chuàng)新  

模塊一：社會化媒體傳播    

1、社會化商業(yè)時代已經來臨

2、從漏斗傳播到波形傳播

3、社會化媒體是營銷主戰(zhàn)場

4、微信是社會化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場    

5、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷）

6、內容即廣告，互動既傳播（內容制作）

模塊二：社會化四大新媒體運營      

1、透析營銷本質

2、社會化新媒體營銷      

3、全網營銷體系搭建

4、全網營銷需要經營的四大平臺

5、站內運營（每天五篇文章）

6、站外運營（微博、微信、官網、B2B平臺、論壇等

7、“定位策劃+平臺建設 +運營軟件+ 人才訓練 +顧問服務”

實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃      

模塊三：打造全流程的用戶體驗      

1、爆品思維-產品定位  

2、爆品思維-需求定位  

3、爆品思維-產品線規(guī)劃

4、爆品思維-產品設計-設定場景-簡約

5、爆品思維-產品研發(fā)-參與感-快速迭代

6、爆品思維-打造極致的產品

7、爆品思維-打造極致的服務

實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品  

案例研討：賣雞蛋如何賣到一個億？

         一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網營銷破局？      

第五部分：文化轉型—心智模式創(chuàng)新

模塊一：四張地圖打天下    

1、透析文化

2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網企業(yè)的企業(yè)文化

4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網精神

案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊