《吳寶峰AI賦能企業(yè)戰(zhàn)略升級與創(chuàng)新實戰(zhàn)課程》

一、 課程特色：

實戰(zhàn)導(dǎo)向：80%內(nèi)容結(jié)合真實企業(yè)案例與工具實操

人機協(xié)同：現(xiàn)場演示DeepSeek、通義千問等國產(chǎn)AI工具

生態(tài)資源：提供《AI戰(zhàn)略規(guī)劃模板》《AI營銷工具包》等資源

持續(xù)服務(wù)：3個月專家跟蹤輔導(dǎo)與季度趨勢報告

二、適合對象：企業(yè)董事長、CEO、總裁、戰(zhàn)略負責(zé)人

三、課程時長：6小時（含茶歇與互動）

四、交付形式：線下沉浸式學(xué)習(xí)（可定制線上直播/混合模式）

五、課程大綱：

    模塊一：AI驅(qū)動的戰(zhàn)略管理革新（9:00-10:30）

       核心內(nèi)容：

        1.AI時代的戰(zhàn)略決策范式

             1.1人機雙螺旋決策模型：突破人類決策局限（生理/經(jīng)驗/群體盲區(qū)）

             1.2戰(zhàn)略沙盤推演：實時環(huán)境變量注入與AI戰(zhàn)略模擬（案例：DeepSeek戰(zhàn)略系統(tǒng)操作）

        2.AI賦能的戰(zhàn)略落地路徑

             2.1 3+5+2投資決策模型：平衡技術(shù)投入與商業(yè)回報

             2.2 組織能力四層級模型：構(gòu)建AI人才與考核體系

             2.3 互動環(huán)節(jié)：分組模擬AI戰(zhàn)略對抗賽，評估決策質(zhì)量1

     模塊二：商業(yè)模式頂層設(shè)計創(chuàng)新（10:45-12:15）

      核心內(nèi)容：

             2.1.AI重構(gòu)商業(yè)底層邏輯

                    2.1.1.價值主張數(shù)據(jù)化：通過AI分析用戶行為與需求

                    2.1.2.可持續(xù)性商業(yè)模式設(shè)計：兼容環(huán)境/社會/經(jīng)濟三重價值8

             2.2 AI驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新工具.  

                    2.2.1.商業(yè)畫布AI化：動態(tài)調(diào)整九大模塊（案例：美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

                    2.2.2.行業(yè)垂直模型開發(fā)：金融/零售/制造場景實踐

                    實操任務(wù)：基于企業(yè)現(xiàn)狀繪制AI化商業(yè)畫布

      模塊三：AI賦能的品牌價值重塑（14:00-15:30）

      核心內(nèi)容：

                 3.1AI時代的品牌管理新范式

                        3.1.1 品牌定位智能優(yōu)化：AI生成消費者心智關(guān)鍵詞云圖

                        3.1.2 內(nèi)容生產(chǎn)革命：AI輔助文案/視覺/視頻創(chuàng)作（案例：凡響商業(yè)訪談運營）

                  3.2品牌傳播與用戶運營

                        3.2.1 全域矩陣智能投放：AI優(yōu)化廣告精準度與ROI

                        3.2.2 私域流量AI運營：數(shù)字人客服與用戶行為預(yù)測

                   3.3  案例研討：某新消費品牌AI內(nèi)容營銷提效200%實戰(zhàn)解析

    模塊四：AI驅(qū)動的營銷全鏈路升級（15:45-17:15）

    核心內(nèi)容：

            4.1 AI營銷核心工具與場景

                 4.1.1  智能體開發(fā)：20+場景AI工具包（內(nèi)容生成/數(shù)據(jù)分析/流程自動化）

                 4.1.2   電商與私域運營：虛擬主播/智能導(dǎo)購/用戶畫像分析

             4.2  組織與人才轉(zhuǎn)型

                  4.2.1AI領(lǐng)導(dǎo)力三支柱：算法透明化/責(zé)任界定/文化共識

                  4.2.2團隊人機協(xié)作模式：從“管理”到“共生態(tài)”

             4.3 成果交付：制定企業(yè)AI營銷實施路線圖

  模塊五：課程總結(jié)與行動規(guī)劃（17:30-18:00）

             5.1 關(guān)鍵知識點回顧與內(nèi)化

             5.2 個性化問題診斷與解決方案建議

             5.3  學(xué)員案例分享與專家點評