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? ? ? ? ? ? ? ? 農村電商企業(yè)互聯(lián)網轉型

開發(fā)者：吳寶峰老師

【課時】1-2天? 【授課對象】企業(yè)中高層

【課程大綱】

第一部分：：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從??

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?? 模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）?????

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?1.看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的??????

? 2.看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)

? 3.顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人??

? 4.傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現象?

? 5.互聯(lián)網時代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問題

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??? 模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯和本質（誰需要轉型）

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? 1.互聯(lián)網發(fā)展路徑

? 2.互聯(lián)網高效能背后的邏輯

??? 3.移動互聯(lián)網特征和本質

??? 4.傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)被顛覆的邏輯？

??? 5.互聯(lián)網時代，B2B電商企業(yè)互聯(lián)網思維的機遇與挑戰(zhàn)

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??? 模塊三：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑（怎么樣轉型）

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? 1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網化四大誤區(qū)?

???2、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網轉型四重境界

???3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網轉型是一把手工程??????

???4、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網轉型的三個殺手锏?????????????

??? 5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網轉型的節(jié)奏與火候?

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?? 模塊四：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)轉型根本思維 －互聯(lián)網精神與互聯(lián)網思維

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用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維、九大思維核心與本質。

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第二部分：B2B電商企業(yè)——商業(yè)模式創(chuàng)新

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模塊一：產品售賣→用戶運營??????

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1、小米為什么是一家互聯(lián)網公司？?????

2、免費是為了更好的收費??

3、羊毛出在狗身上?????

4、產品公司VS平臺公司????

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式???????

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模塊二：資源導向→數據驅動（B2B電商平臺與大數據）

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1、互聯(lián)網公司的商業(yè)模式解讀???

2、數據資產成為核心競爭力???????

3、順豐的跨界顛覆?????

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？???

?實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力?????

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模塊三：b2b網絡營銷業(yè)務

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1.網上信息收集與發(fā)布

2.b2b平臺網絡推廣30方法大全

3.平臺競價與廣告投放

4.網上洽談與合同擬定

5.銀行轉賬與電子支票

6.網絡客戶關系管理????

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實戰(zhàn)演練：B2B營銷技巧操練?????

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第三部分：B2B電商企業(yè)——運營模式創(chuàng)新

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模塊一：以體驗為核心產品體系重建???

1、簡約，少即是多?????

2、極致，讓用戶尖叫?

3、迭代，好產品是運營出來的???

實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品????????

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模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑???

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1、內容即廣告???

2、關系即渠道???

3、互動即傳播???

實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃???

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模塊三：以數據為核心的O2O運營模式重構????????

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1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化???

2、O2O三大平臺建設

4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓??

5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析???

6、服務行業(yè)O2O案例解析?

7、O2O模式下的利益重新分配???

實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設計O2O運營模式

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模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手????????

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1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位？??

2、微信是一種戰(zhàn)略思考??????

3、微信營銷平臺的運營方法???????

4、微信服務平臺的運營方法???????

5、微信交易平臺的運營方法???????

6、微信粉絲聚合8式?

7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個營銷工具？

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第四部分：B2B電商企業(yè)—管理模式創(chuàng)新?????

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模塊一：以用戶為中心的組織設計???????

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1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)??????

2、扁平化：打通決策鏈??????

3、平臺化：打通內部利益鏈???????

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈???????

實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網化組織???????

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模塊二：以效率為核心的管理方式

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1、人人都是產品經理?

2、自組織如何落地?????

3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式???

4、社會化協(xié)作的5個有效工具???

實戰(zhàn)演練：利用社會化網絡做一次眾包活動

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模塊三：以人性為核心的激勵機制

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1、沒有認同，就沒有合同??

2、如何發(fā)育互聯(lián)網創(chuàng)新人才隊伍?????????

3、從壓力管理到動力管理??

4、文化是做出來的，不是設計出來的?

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網創(chuàng)新團隊，設計非物質獎勵方式

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模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題

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1、企業(yè)家思維轉換后，如何推動整個組織變革？?????????

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？??????

3、互聯(lián)網業(yè)務，是體內孵化還是體外創(chuàng)新？

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? 第五部分：B2B電商企業(yè)互聯(lián)網轉型案例分析

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? 1.如何重構B2B電商企業(yè)社會化媒體營銷戰(zhàn)略？

? 2.如何提升運營、網絡、渠道三大能力？

? 3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權？

? 4.移動互聯(lián)應用分流的情況下，如何尋找新的盈利模式突破點？

? 5.如何通過內部平臺化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力？

? 6.如何通過互聯(lián)網思維完成B2B電商企業(yè)互聯(lián)網化改造？

? 7.如何通過資本力量，建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈，完成企業(yè)互聯(lián)網轉？

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