等級

 標(biāo)   準(zhǔn)

   評        價

             激   勵   對   策

A級

高熱情、高能力

這是企業(yè)最理想的杰出人才。

重用——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。

B級

低熱情、高能力

這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。

1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。

2．勿留：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，下決心趁早辭退。

C級

高熱情、低能力

這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。

1、充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。

2．勿留：長期難以提升能力、滿足工作要求的，也要下狠心辭退。

D級

低熱情、低能力

這類人才對企業(yè)作用不大。

1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。

2．解雇辭退