國家新一代領導集體履任以來，意志堅定地聚焦黨風廉政和反腐這一中心，一時間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無不拍手稱快。其中中紀委在反腐工作中表現(xiàn)出來的果敢意志和效率水平尤其令人嘆服。

廉政和反腐的“高績效”，與新型組織體系設計密不可分。請注意新形勢下“黨的紀律檢查體制改革創(chuàng)新”的新格局：

1、構(gòu)建中紀委獨立與垂直監(jiān)察系統(tǒng)，突出和強化中紀委的責任和權(quán)限。“一是全面落實中央紀委向中央一級黨和國家機關派駐紀檢機構(gòu)，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理”，“二是改進中央和省區(qū)市巡視制度，做到對地方、部門、企事業(yè)單位全覆蓋”。

2、在人事權(quán)上“強權(quán)”，“各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主”。

3、在案件流程管控上“強權(quán)”，查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。

廉政和反腐的組織體系變革對于我們企業(yè)的績效管理有無借鑒和啟發(fā)呢？

一個組織或企業(yè)的績效管理，其高層次訴求是改善組織績效并提升組織的競爭能力，但其基本功能或直接手段就是監(jiān)督、檢測和激勵，既然是要監(jiān)督和檢測，就要保障績效信息的客觀、真實，才能保證績效結(jié)果的有效性，我們的績效管理才有意義。

目前我國正在實施績效管理的企業(yè)，實行“依組織層級逐級考核”的相當多，即副總考核分管的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部屬主管，主管考核員工。這種嚴格體現(xiàn)組織領導及分工、遵循“誰了解誰考核”原則的考核看似嚴謹規(guī)范，但在實際操作過程中卻出現(xiàn)諸多問題，使得費時費力的績效管理逐步形式化、邊緣化，甚至適得其反。突出問題體現(xiàn)在：

1、將考核權(quán)基本交付各級主管，盡管有些企業(yè)統(tǒng)一了衡量標準，設定了監(jiān)審環(huán)節(jié)，但除了硬指標（如銷售額、產(chǎn)量、回款率等）無法影響外，其他指標（如行為指標）的考核無一例外地受到上下級關系、情感等人為因素的影響，出現(xiàn)“因人而異”、“內(nèi)部消化”、“內(nèi)部平衡”等現(xiàn)象，造成績效屏蔽、失真和考核不公平。

2、績效管理主管部門逐步邊緣化，無法歸集、分析、核實績效信息，更無從發(fā)揮監(jiān)督審核的作用，不少企業(yè)的人力資源部最終成了考核的“統(tǒng)計員”，使得考核基本處于放任和失控狀態(tài)，考核的真實性及有效性完全取決于各級主管的“管理自覺性”。