一、薪酬概念與薪酬解析 薪酬概念解析 企業(yè)薪酬管理常見問題及原因分析 薪酬的特性 公司/員工角度認知薪酬 如何看待員工的薪酬期盼 二、薪酬體系設(shè)計思路與程序 薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇 如何確立付酬理念及導向 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念 —責任導向 —技能導向 —績效導向 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序 三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計思路 常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 —營銷系列人員 —研發(fā)/技術(shù)人員 —生產(chǎn)人員 —生產(chǎn)支持部門 —職能管理部門 如何科學、精準設(shè)定計酬渠道 —營銷管理人員/輔助銷售人員 —研發(fā)人員/售后服務(wù)人員 —生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研討 四、薪酬等級體系的規(guī)范化建立 崗位等級體系的基礎(chǔ)條件——工作分析 工作分析的原理與操作程序 勝任力模型框架的搭建 如何分解、量化崗位說明書 任職資格的分級方法 崗位價值評價的程序與技巧 崗位價值評價要素及標準的確定 —生產(chǎn)作業(yè)崗位評定 —職能崗位評定 崗位歸級的方法與技巧 如何使崗位等級體系得到認同 五、薪酬水平設(shè)計與定位 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法 控制薪酬總量與人工成本的方法 寬帶化薪酬設(shè)計的精髓 技能評價與員工基本薪酬等級定位 技能評價管理思路與操作技巧 六、薪酬調(diào)整的策略與方法 1.一般員工的定薪方法 2.原薪較高的員工如何納入工資體系 3.協(xié)議工資的管理方法 4.調(diào)整機制的規(guī)范化設(shè)計 5.薪酬調(diào)整的六種方式 七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略 績效工資占比設(shè)計與控制辦法 部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧 職能管理部門與重大經(jīng)營指標的關(guān)聯(lián)技巧 八、銷售人員傭金發(fā)放管理 —基本目標約束條件 —回款約束條件 —突發(fā)事件約束條件 —時限約束條件 —同期比約束條件 九、獎金設(shè)計與發(fā)放管理 項目獎金 年終獎 其他獎項 課堂研討：激勵、現(xiàn)實性獎項設(shè)計與發(fā)放管理 十、福利薪酬的設(shè)計與管理 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別 福利薪酬的主要功能 福利薪酬的種類及設(shè)計要點 長期福利薪酬 福利政策的發(fā)展趨勢 課堂研討：貴公司福利項目及其導向 津貼的特性及設(shè)計要點 課堂研討：貴公司津貼設(shè)計是否合理 十一、長期激勵薪酬的設(shè)計與發(fā)放管理 長期激勵薪酬的一般對象 長期激勵約束條件設(shè)置與管理 長期激勵薪酬的發(fā)放管理辦法 十二、現(xiàn)場答疑