員工激勵全方略（簡要版） 一、現代員工激勵認知 1.員工激勵的概念與實質 3.員工激勵與企業(yè)核心競爭力 4.現代企業(yè)管理與激勵元素 案例分析：霍桑實驗新解 6.由員工氣質差異剖析員工激勵 二、激勵理論簡析及運用策略 1.-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā) 案例分析：為什么不滿意 -管理者應關注的激勵因素是什么 案例分析：發(fā)獎金惹的禍…… 3.企業(yè)里有哪些不公平 4.發(fā)掘高期望值、高效價元素 案例分析：十日游獎為何被放棄 三、激勵原則解析 2.因人而異 案例討論：企業(yè)三類員工差異化激勵術 3.獎懲適度 案例分析：制度重于技術 5.有言在先，先激后勵 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術 四、員工激勵機制與激勵策略 1.利益激勵 -如何構建公平性薪酬等級 -如何設定激勵性薪酬結構 -如何設計與實施福利項目 -長期激勵性薪酬福利設計 案例分享：企業(yè)薪酬體系設計及管理策略示例 2.成就激勵 -績效管理制度如何體現公正和激勵 -績效標準設定的公正性把握 -如何客觀掌控績效信息 -保障考核結果公平的實效策略 -績效責任及利益的關聯性設計 案例分享：企業(yè)績效管理體系示例 3.培訓輔導激勵 案例討論：如何讓你的部屬快速成長 4.員工關系激勵 -企業(yè)應建立哪些溝通渠道 -企業(yè)內部溝通“葵花寶典” -“員工心聲傾聽”的注意點 -員工滿意度的結果運用與解決改善 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調查 -如何讓員工“參與” 5.發(fā)展激勵 -工作擴大、豐富化的一般做法 -如何建立員工晉升多通道標準 案例分析：怎樣留住這位工裝制作高手？ -職涯發(fā)展激勵 6.精神與文化激勵 -鼓勵與欣賞 -優(yōu)良文化育化和激勵 7.服務與關懷激勵 -員工職場壓力和情緒分析 -壓力的診斷與緩解 -心理疏導與咨詢的方法與技巧 -員工健康與關懷的適時運用 五、現場答疑