《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡要版） 第一講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷 4. 員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷 5. 企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷 6. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷 第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法 第三講 人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人效概念解析 2. 衡量人效最常用的五大指標(biāo) 第四講 人力資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與管理 6. 部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 7. 員工入離職結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 第五講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理 1. 組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則 2. 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析 第六講 人力資源管理三大基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)分析與管理 3. 勝任能力素質(zhì)模型建立的三大方法 5. 勝任素質(zhì)要項(xiàng)提煉的數(shù)據(jù)分析 8. 素質(zhì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)化管理 9. 素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 10. 職位評(píng)估的數(shù)據(jù)化操作 第六講 員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理 2. 員工招聘成本數(shù)據(jù)分析 4. 員工招聘時(shí)效數(shù)據(jù)分析 5. 招聘效果數(shù)據(jù)分析 第七講 員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與管理 1. 培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析 2. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析 4. 培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)分析 第八講 績效管理數(shù)據(jù)分析與管理 6. KPI指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化 7. 行為指標(biāo)數(shù)據(jù)化 8. 績效數(shù)據(jù)提煉 9. 績效數(shù)據(jù)收集 10. 績效數(shù)據(jù)分析與控制 11. 績效結(jié)果數(shù)據(jù)化運(yùn)用方法 第九講 薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理 1. 薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析 2. 定薪、調(diào)薪的數(shù)據(jù)化管理 3. 激勵(lì)杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì) 第十講 員工職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析與管理 1. 員工發(fā)展通道的數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì) 3. 團(tuán)隊(duì)人才接替計(jì)劃的數(shù)據(jù)化管理