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項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制
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向崢:項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)技巧
2016-01-20 46673
對(duì)象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總工程師/副總工、分子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,以及對(duì)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析感興趣的人
目的
通過提高參訓(xùn)人員對(duì)項(xiàng)目管理框架精髓思想和財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí),拓展解決問題的思路,靈活應(yīng)用項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)分析的各種方法和工具,從而迅速增強(qiáng)項(xiàng)目
內(nèi)容
第一天 第一單元 破冰(9:00-10:00) 第二單元 項(xiàng)目管理概論(10:00-12:00)  項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略規(guī)劃  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理基本原理  項(xiàng)目管理的五大過程組  項(xiàng)目組織類型  項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知 案例討論:從一個(gè)小故事看五大過程組的重要性 (上午有一次茶歇10分鐘) 第三單元 項(xiàng)目的可行性研究與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(13:30-15:00)  投資回收期(Payback Period)  凈現(xiàn)值法(Net Present Value)  內(nèi)部收益率(Internal Rate of Return)  投資回報(bào)率(Return on Investment)  收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 隨堂練習(xí):A、B項(xiàng)目投資選擇中的財(cái)務(wù)分析  決策樹分析 隨堂練習(xí):一年期項(xiàng)目的投資選擇 第四單元 項(xiàng)目中的成本分析(15:00-16:30)  成本術(shù)語(yǔ)介紹  成本與利潤(rùn)  邊際貢獻(xiàn)  盈虧平衡分析 隨堂練習(xí):盈虧平衡分析練習(xí)  折舊  收益遞減規(guī)律  全生命周期成本  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金  項(xiàng)目成本與進(jìn)度的沖突處理 隨堂練習(xí):進(jìn)度壓縮與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化練習(xí) 第五單元 估算成本與制定預(yù)算(16:30-17:30)  成本估算的工具  成本估算的類型  制定預(yù)算的工具  應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備 (下午有2次茶歇,各10分鐘) 第二天 上午 第六單元 控制成本與掙值管理EVM(9:00-11:00)  EVM項(xiàng)目成本偏差分析  EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量  EVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 案例分析:成本控制成功與失敗的案例分析 第七單元 合同管理中的財(cái)務(wù)分析(11:00-12:00, 13:30- 14:30)  自制-外購(gòu)分析  購(gòu)買-租賃分析 隨堂練習(xí):某企業(yè)什么情況下購(gòu)買劃算,什么情況下外購(gòu)劃算?  合同類型選擇  總價(jià)合同  成本補(bǔ)償合同  工料合同 隨堂練習(xí):不同合同類型下賣方利潤(rùn)分別是多少? 第八單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)表格簡(jiǎn)介(14:30-15:00)  資產(chǎn)負(fù)債表  利潤(rùn)表  現(xiàn)金流表
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