在傳統(tǒng)概念里，企業(yè)的“決議計(jì)劃”和“執(zhí)行”的角色分工是這樣的：公司高層治理職員或者僅僅只是老板，經(jīng)常是靠“拍腦袋”決議計(jì)劃，而通常情況下，員工在某項(xiàng)公司決議計(jì)劃出臺(tái)之前是絕不知情的，甚至大多數(shù)中基層治理職員也統(tǒng)統(tǒng)被蒙在鼓里。然而，在決議計(jì)劃宣布后的第一時(shí)間里，他們即被要求開(kāi)始徹底高效地執(zhí)行，且必需全力以赴的把這個(gè)由最高治理層描繪于紙上的藍(lán)圖在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
可想而知，在這種傳統(tǒng)框架里，“決議計(jì)劃”與“執(zhí)行”必將題目百出。首先，由于決議計(jì)劃靠“拍腦袋”，很輕易泛起決議計(jì)劃錯(cuò)誤。為什么“拍腦袋”現(xiàn)象如斯盛行？主要原因是，我們的治理職員大多缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，不知道自己的決議計(jì)劃結(jié)果與終極的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間有什么聯(lián)系，將怎樣影響整個(gè)組織的表現(xiàn)。要知道，一名優(yōu)秀的治理職員必需純熟把握兩種語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)分析語(yǔ)言。事實(shí)上，組織里大大小小的主管，不管所做的決議計(jì)劃看似多么微小，都必將直接影響到組織的整體表現(xiàn)。一旦決議計(jì)劃錯(cuò)誤，那么執(zhí)行效果越佳，則后果越嚴(yán)峻。
其次，隨之而來(lái)的是嚴(yán)峻的“執(zhí)行”題目。決議計(jì)劃雖出色，然而卻往往執(zhí)行不到位。也許在追究執(zhí)行的題目之前，先聽(tīng)聽(tīng)員工和中基層主管的感慨感染，這樣才會(huì)對(duì)突破傳統(tǒng)觀念和切實(shí)解決執(zhí)行題目更有匡助。
實(shí)在，有些員工不理解決議計(jì)劃的含義，不知道自己該做些什么，更談不上是不是努力地去做了。有些部分以為與其手忙腳亂地去隨著高層決議計(jì)劃瞎轉(zhuǎn)悠，還不如安循分分地先完成自己部分的目標(biāo)。有些主管開(kāi)始抱怨，以為這項(xiàng)決議計(jì)劃和自己的本職工作根本不相干，甚至相背離。
因此，我們不難得出這樣的結(jié)論：企業(yè)僅靠少數(shù)高層治理決議計(jì)劃不行，或者僅僅只是靠老板“拍腦袋”決議計(jì)劃更不行。要讓員工介入企業(yè)決議計(jì)劃！
不可諱言，中國(guó)員工最缺乏的是財(cái)務(wù)敏銳度和與公司相一致的價(jià)值觀。因此，總感覺(jué)到企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)是遙不可及的東西，是個(gè)人所無(wú)法影響的。而事實(shí)上，員工的每個(gè)決定和行為都或多或少地影響著企業(yè)的收入或支出，恰當(dāng)?shù)臎Q定和行為將貢獻(xiàn)于整體利潤(rùn)表現(xiàn)。
因?yàn)閱T工缺少與公司相一致的價(jià)值觀，故而企業(yè)要把“為股東創(chuàng)造價(jià)值”和“為員工謀取福利”同一起來(lái)，創(chuàng)建和培育這種企業(yè)文化，使其成為全公司上下共同努力的目標(biāo)，并讓所有員工，至少是所有治理職員都能說(shuō)統(tǒng)一種語(yǔ)言，即一種能體現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)敏銳度的語(yǔ)言，從而使全員介入到?jīng)Q議計(jì)劃中來(lái)，而不是僅僅依賴(lài)一小部門(mén)高層治理職員或財(cái)務(wù)專(zhuān)家甚至靠老板“拍腦袋”來(lái)制定所謂的決議計(jì)劃。
我們可以看出，這樣做實(shí)在闡述了兩個(gè)步驟：第一步，讓所有的治理職員和員工都學(xué)會(huì)運(yùn)用一種共同的語(yǔ)言，也就是把握財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的共同理念和知識(shí)；第二步，運(yùn)用所把握的共同語(yǔ)言來(lái)積極影響和理解決議計(jì)劃，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。
事實(shí)證實(shí)，假如員工能介入到?jīng)Q議計(jì)劃制定中來(lái)，他們就能更加深入地輿解決議計(jì)劃的內(nèi)涵，明白決議計(jì)劃的重要性，知道自己應(yīng)在哪些方面為實(shí)現(xiàn)該決議計(jì)劃貢獻(xiàn)自己的氣力。當(dāng)然，在介入決議計(jì)劃之前，必需讓員工具備足夠的判定和審閱能力，了解公司的整體經(jīng)營(yíng)面貌，分析和使用財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)等決議計(jì)劃依據(jù)。這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)全新的公司文化，每位員工都能清楚地看到自己對(duì)整體組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，所有成員目標(biāo)一致，共同努力，才能獲取巨大成功。
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