10年前，名哥在夢想的召喚下，初試商海，創(chuàng)辦“狼旗”品牌。

寓意，以狼的精神為旗幟。那時對創(chuàng)業(yè)一無所知，完全憑著一腔熱血。狼性之于名哥，首推勇敢。

到企業(yè)里做咨詢培訓(xùn)的調(diào)研，經(jīng)常聽到很多員工、甚至是干部對公司老板的抱怨。

“我們這個老板，一點(diǎn)戰(zhàn)略眼光也沒有！曾經(jīng)有多好的機(jī)會，都給浪費(fèi)掉了！”

“老板根本就不懂管理，把公司搞的亂七八糟！”

“老板根本沒啥文化，初中都沒畢業(yè)。我這個大學(xué)生，在他這里，真算是屈了才了！”

“我們老板口才太差了，說起話來結(jié)結(jié)巴巴，能把人急死！”

……類似這樣的言論，多了。

對于這樣的抱怨，名哥總是先不說話，微笑著聽他講完。然后問他一個問題：“你有沒有想過，老板這么不行，那也不行，但今天為什么是你跟他叫老板，而不是反過來呢？”

聽完這話，對方一般無語，馬上安靜下來。

名哥又多一句：“其實(shí)，很簡單，因?yàn)樗饶阌赂?，他比你更敢于承?dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險！”

不就是這樣嗎？中國改革開放，第一批下海經(jīng)商的那些人，包括今天在商場上依然叱咤風(fēng)云的人物，在他們當(dāng)初決定拋掉自己的鐵飯碗，告別自己安逸的生活走向商海的時候，他們是能力最強(qiáng)的人嗎？是學(xué)歷最高的人嗎？是人脈最廣的人嗎？都不一定。

但他們都有一個共同的特點(diǎn)，勇敢。

在別人不知道海水是咸是淡的時候，他們已經(jīng)嗆了第一口海水。在別人不知道海水是深是淺的時候，他們已經(jīng)勇敢的站在了潮頭。所以他們撈到了第一桶金，成為先富起來的一撥人。

沒有勇氣，你有再高的學(xué)歷、再多的知識、再好的口才又有什么用呢？

成吉思汗和他的子孫，橫掃歐亞大陸，建立了歷史上最大的帝國。但最多的一次戰(zhàn)役，其出動軍隊的數(shù)量不過15萬人。

元滅宋，更是以落后戰(zhàn)勝了先進(jìn)，野蠻戰(zhàn)勝了文明。如果成吉思汗們面對大宋朝，是這么想的，那會怎么樣？

“哎呀，這個敵人太強(qiáng)大了。他們有燦爛幾千年的文化，有汗牛充棟的典籍，有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、有多于我們數(shù)倍的人口和軍力，有歷經(jīng)無數(shù)刀兵烽火積累的戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)，有《孫子兵法》、有黃石公《三略》……”

幸虧，成吉思汗們沒讀過什么圣賢書，沒中過什么狀元，所以，他們是不會這么想的。他們面對的是酷烈的天氣，是殘暴的狼群，和強(qiáng)大的對手。游獵民族在與自然抗?fàn)幍倪^程中養(yǎng)成了勇敢的性格，因?yàn)樗麄冎?，要想?zhàn)勝惡狼，就必須比惡狼更兇狠。

中國歷史上的改朝換代，大多是從北向南發(fā)起。唐太宗有鮮卑人的血統(tǒng)，元和清都是來自草原的部落。之所以如此，是因?yàn)槊鎸碜员狈降睦?，中原的文明更像是被馴化的羊群，臣服與順從是文化的主流。站在歷史的今天，我們實(shí)在是應(yīng)該感謝這種民族之間的交融，他讓我們的血液中不斷地融入狼性，讓中華民族的兒女，永遠(yuǎn)不失去血性。

今天，我們反對任何的侵略和窮兵黔武，反對暴力和血腥。

然而商場如戰(zhàn)場，在競爭越來越激烈，越來越白熱化的時候，一家公司，一家公司的老板，員工，如果沒有狼性，如果不夠勇敢，最后的結(jié)局也只能是成為別人的獵物。十幾年前，中國的通信設(shè)備市場，被稱為“七國八制亂中華”，七個國家八種制式的交換機(jī)占據(jù)著中國市場，民族品牌幾無立身之地。這個時候，以“巨大中華”為代表的四大民族設(shè)備制造商勇敢的參與競爭，奪回了這個市場，其中的佼佼者華為公司更是首倡狼性文化，到今天成為世界通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，讓世界巨頭為之膽戰(zhàn)心驚。

2013年，華為銷售收入2390億人民幣的營業(yè)額。但十幾年前，其老板任正非卻說，當(dāng)年，我們是由于無知才進(jìn)入這個領(lǐng)域的，如果知道家門口就有這么多的巨頭，可能我們根本就不敢進(jìn)入這個領(lǐng)域。

無知者無畏。

無畏者無敵。

做管理咨詢培訓(xùn)這么多年，到任何一家公司轉(zhuǎn)上半小時，我就能知道這家公司的管理怎樣，甚至能知道業(yè)績怎樣。如果公司開會的時候，所有人都爭著往前坐，發(fā)言的時候，每個人都積極踴躍表達(dá)意見，定目標(biāo)的時候，每個人都主動承諾更高的目標(biāo)，那這家公司一定不差。

如果進(jìn)入一家公司的辦公大廳，死氣沉沉就如進(jìn)入太平間一樣。公司開會，只有老板一個人說話；分享時，必須點(diǎn)名才表達(dá)意見；表達(dá)意見也是順著老板的意思講，你好我好大家好，沒有任何自己的主見，那么這家公司，也就看到了盡頭。

2013年8月底的一天，名哥去百度公司移動事業(yè)部分享《品牌定位》，一出電梯，便見辦公室大門貼著幾個大字：內(nèi)有惡狼，綿羊勿入。不禁一笑：狼文化，今天已經(jīng)成為商場的普世價值。

不僅公司如此，作為一個個人，也同樣如此。

想起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，要離開原來的單位，內(nèi)心有很多猶豫，單位名氣大、待遇也不錯、有保障，一旦離開，創(chuàng)業(yè)不順利怎么辦？沒有客戶怎么辦？賠錢了怎么辦？

想了半天，最后只問自己一個問題：你到底敢還是不敢？

內(nèi)心另一個聲音響起：娘的，有什么不敢？干!

就此毅然辭職，走上創(chuàng)業(yè)之路。

至此無悔。