從前的國企，提倡主人翁意識。希望員工把自己當成企業(yè)的主人，像主人一樣愛護家里的一草一木，關(guān)心企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在的很多民企，很多喜歡用到“家人”這個詞，尤其是作為老板，作為領(lǐng)導(dǎo)，在提及員工時每天掛在嘴邊的話是“親愛的某某家人……”。 

無論是主人，還是家人，提出者的出發(fā)點都是一樣的——希望自己的員工像家人一樣，愛這個公司，愛這個團隊。當公司里出現(xiàn)事情之后，每個人能夠挺身而出，去解決客戶的問題，去配合旁部門的需求，為公司節(jié)省每一分錢，為公司多爭取一分利潤?？傊痪湓?，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司解難。 

然而，效果如何？

先來看國企的主人翁意識。改革開放三十年，國企給我們放了一部電影，名字叫《一聲嘆息》。占據(jù)著壟斷地位的，以共和國長子的身份攫取著超額的利潤，幾大行，兩桶油，分分合合的運營商，莫不如此。然而，一旦進入純粹的競爭領(lǐng)域，幾乎沒有一個不是一敗涂地。而中石化天價茅臺事件，倒是真實的體現(xiàn)了主人翁精神的落地——你不是說我是主人嗎？主人用家里的錢買點茅臺，買點洋酒，又算什么事？當成自己的錢了，花多花少，主人說了算。其實，對于中石化，家大業(yè)大，幾百萬買點酒，上千萬裝個吊燈，也算不得什么事。主人，得有主人的面子吧！只是，不知道前面所說的主人翁意識，是不是這個意思？如果是的話，似乎也不需要大力提倡，只要不加約束，花錢，撈錢，誰都會很積極的吧？

再來看民企的“家人”。照理說，老板把員工當成家人，老板自然是家長，是爸爸媽媽。中國人大多寵愛后代。父母有點好吃的，自己絕對舍不得吃，總要等出門在外的孩兒們回家時，顛兒顛兒的拿出來，看孩子們吃的高興，自己也就高興了。全不想自己每天粗茶淡飯的是不是太虧了。而很多喊著家人的領(lǐng)導(dǎo)們卻似乎不是這樣。往往是口頭的愛給了員工，白花花的銀子卻進了自己的口袋。自己名車豪宅，員工衣食無著。

——哪有如此的家長？

這種情況下，員工對公司這個家，又能愛的了多久？難怪乎人來人往，人去樓空。

最近研究股權(quán)激勵，發(fā)現(xiàn)幾乎所有優(yōu)秀的公司，從來不說“主人翁”，“家人”這些“可愛”的詞匯，卻成就員工無數(shù)。比如馬云和阿里巴巴，比如任正非和華為，比如柳傳志和聯(lián)想，創(chuàng)始人所占股份竟然寥寥無幾，但卻造就一批批的百萬，千萬，億萬富翁。

當然，我承認，人是應(yīng)該有更高的精神追求的，但要在解決最基本的問題之后。馬斯洛的需求層次理論至今仍然是最系統(tǒng)的激勵邏輯?？上В芏嗥髽I(yè)家只學(xué)習了一半。其結(jié)果，就是員工會有打雞血似的興奮，卻沒有“家人”般的幸福。在這個問題上，有一家直銷公司反而道出了真諦——用利益的杠桿來撬動人的真善美。

對于企業(yè)來說，以金錢為代表的利益，才是所有成員之間共同的血液。血沒了，人就沒了。人沒了，家也就沒了。

一個企業(yè)家之所以偉大，是因為他以自己的努力成就無數(shù)員工，而不是用員工的努力來成就自己。股權(quán)、期權(quán)的作用，是讓每一個人真正成為企業(yè)的主人。鄧小平一個包產(chǎn)到戶，讓那么多大道理黯然失色。

其中原因，你懂的。