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王一名 2022年度中國20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家
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王一名:王一名:員工一夜暴富之后
2016-01-20 87744

|王一名

王一名微信公眾號:wangyiming365


昨天的日結(jié)果定義是完成《微信營銷大綱》的設(shè)計(jì)。搞了一天,終于做完,自詡是目前國內(nèi)最全面,最實(shí)戰(zhàn)的微信營銷大綱了。有些內(nèi)容之前已經(jīng)講過,有的還不太熟悉,需要進(jìn)一步的功課。聊以自慰的是,有了這個(gè)框架,其它的都好辦了。


吃過晚飯,困的眼睛實(shí)在睜不開,就小睡了半個(gè)小時(shí),聽到鬧鈴響,回來開始今日的文章。


被西瓜哥刺激之后,從《找抽》開始,這是第五篇文章,越來越深刻的感受堅(jiān)持每天一篇原創(chuàng)的不容易。但公眾承諾就是有這個(gè)好處,一言既然說出去了,就不能讓駟馬追上,否則,怎么為人師表?


名哥經(jīng)常獨(dú)自感慨,自從干上講師這個(gè)活兒,就再也停不下來了。表面上看起來光鮮亮麗,背后得有多少付出?你得永遠(yuǎn)讓自己站在時(shí)代的潮頭,才有資格站在臺(tái)上給別人分享。


插播一條預(yù)告:今天中午(3月25日)12點(diǎn)到13點(diǎn),名哥繼續(xù)做客濟(jì)南電臺(tái)故事廣播《我能贏》欄目,分享《掌門六式》的后五式,歡迎當(dāng)?shù)氐呐笥咽章?。其他朋友可以從?jì)南電臺(tái)的網(wǎng)站上收聽。上一期連線是3月18日的同一時(shí)間。


好了,不說自己了,言歸正傳。


名哥上一篇文章《如何避免公司大權(quán)旁落》發(fā)出后, 有粉絲留言:名哥應(yīng)該為苦逼白領(lǐng)寫些文章啊,現(xiàn)在苦逼白領(lǐng)這個(gè)階層缺少代言人……


有道理,老板雖苦,但畢竟?jié)u漸混出模樣來了,兩會(huì)上,也成了記者們追逐的對象。但苦逼的小白們,抬頭望去,還是路漫漫其修遠(yuǎn)兮??!


其實(shí),名哥這幾年做培訓(xùn),課程的宗旨一直是“解放老板,成就員工”。所有的課程設(shè)計(jì),也是緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)。讓老板越來越輕松,越來越成功的同時(shí),讓員工也能在這個(gè)平臺(tái)上成就自己的夢想。


甚至正在撰寫的這本書《超級掌門人》,最初的名稱也是確定為《解放老板,成就員工》。當(dāng)然,書還沒出,叫哪個(gè)名字好,名哥在此也肯請各位粉絲給出建議。一旦采納,別的不敢說,到時(shí)候免費(fèi)的圖書一定包郵到家。


親們覺得如何?名哥先謝過了。


之所以定這個(gè)主題,是因?yàn)槊缬X得,老板和員工,已經(jīng)不再是舊社會(huì)的對立關(guān)系,周扒皮與長工之間搞得半夜雞叫的把戲,早就不適用了。


之前,是地主盯著長工干。


現(xiàn)在,是老板帶著員工干。


之間的差別,就像國民黨軍官的“弟兄們,給我上!”與共產(chǎn)黨軍官的“同志們,跟我上”一樣。


股權(quán)激勵(lì)的方式,把老板與員工變成了同志。雖有持股數(shù)量的不同,但本質(zhì)上,大家一樣了。


實(shí)行股權(quán)激勵(lì),除去昨天講到的需要預(yù)先設(shè)計(jì),以防止創(chuàng)始人被掃地出門。還有另外一個(gè)重要因素要考慮——一個(gè)個(gè)的屌絲,由于公司上市,突然之間成了千萬富翁甚至億萬富翁,還有心思努力工作嗎?


這樣的例子不少,想當(dāng)年阿里巴巴、百度、搜狐上市,一夜之間制造了多少烏雞變鳳凰的神話?滿世界都在猜測,據(jù)說,某某公司的前臺(tái),擁有多少股份,按照當(dāng)時(shí)股價(jià)身價(jià)達(dá)到N百萬……唉,悔?。楹萎?dāng)年沒去百度做個(gè)前臺(tái)?(找個(gè)百度公司前臺(tái)做女友也好啊,不用說度娘了)


湘鄂情當(dāng)年上市后,廚師身價(jià)也超過500萬。這本來是好事,廚師同志辛苦,拿點(diǎn)錢沒什么。問題的關(guān)鍵是,身家500萬的廚師,還有心思在煙熏火燎中好好炒菜嗎?


辛辛苦苦吸引的人才,如果上市分錢后反而跑掉了,或者由于有了錢,變得好逸惡勞了,老板自己一個(gè)人又如何實(shí)現(xiàn)凌云壯志?


不要說人家湘鄂情是餐飲企業(yè),員工素質(zhì)不高。這其實(shí)跟員工素質(zhì)沒半毛錢關(guān)系,這是人性。


華為公司員工素質(zhì)高吧?這個(gè)問題也同樣存在。很多老員工,持有公司大量股票,每年靠分紅的錢就過得舒舒服服,哪還有什么狼性?哪還會(huì)有什么艱苦奮斗的作風(fēng)?這恐怕也是讓華為管理層一直頭疼的問題。為消除這種惰性,華為以后的分紅政策出現(xiàn)什么變動(dòng),也不是不可能。


如何避免?華為的解決方案這里就不說了,又沒付我咨詢費(fèi),名哥省省心吧。


說說比較通用的可操作方案。


就以湘鄂情那位500萬富翁廚師哥來說吧。如何保證廚師哥在公司上市后依然努力工作呢?其實(shí)可以預(yù)先做一個(gè)規(guī)定:雖然你廚師哥現(xiàn)在持有的股票市值是500萬,但每年只能賣出十分之一。


好,第一年拋售股票,套現(xiàn)50萬。你得買房子吧?付完首付,沒錢了。還得靠工資生活吧?總不能餓了鑿塊兒墻磚下來當(dāng)面包吃吧?行,努力吧!


第二年,又套現(xiàn)50萬。上市公司的廚師哥,得買輛像樣的車吧?買完車,得出去天南地北的暢游一番吧?得,又沒錢了。繼續(xù)努力吧!


第三年,又套現(xiàn)50萬。車子和房都有了,得娶媳婦了吧?上市公司的廚師哥,娶媳婦辦婚禮不能太寒磣吧?得去馬爾代夫度個(gè)蜜月吧?得,又沒錢了,還得努力吧!


第四年……


第五年……


第十年……廚師哥每年都享受著生活,十年來也習(xí)慣了努力。憑自己的精湛的廚藝滿足了無數(shù)顧客的胃口,實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,也留住了顧客的心。


老板看在眼里,喜上眉梢。


哈哈,這就是“解放老板,成就員工”的解讀吧。


今天就到這里。在中國歷史上,晉商占有獨(dú)特的歷史地位。而晉商的成功,跟山西票號休戚相關(guān)。今天的股權(quán)激勵(lì),說起來新鮮,實(shí)際上,人家山西商人,幾百年前就運(yùn)用的爐火純青了。


名哥,明天為你說說票號的事兒。


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