您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1.為什么創(chuàng)業(yè)時眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團隊就人心渙散，不思進??？如何凝聚人心？ 2.為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？ 3.為什么公司戰(zhàn)略目標不被團隊認同，老板和銷售總監(jiān)總是討價還價？ 4.為什么公司的業(yè)務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務的持續(xù)增長？ 5.你能否回答：客戶為什么愿意購買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競爭對手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價格購買你的產(chǎn)品？ 6.市場競爭越來越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？ 7.假設回首望去，競爭對手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，到達一個又一個新的高度？ 365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能 企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事： 第一件、戰(zhàn)略確定（設計藍圖）； 第二件、戰(zhàn)略執(zhí)行（執(zhí)行藍圖）。 企業(yè)盈利系統(tǒng)，提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系列解決方案。 總裁戰(zhàn)略突破，通過現(xiàn)場講授、實戰(zhàn)訓練、沙盤演練，現(xiàn)場設計出企業(yè)發(fā)展的藍圖，找到戰(zhàn)勝對手，持續(xù)發(fā)展的路徑！ 【適合對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高管 【特訓時間】3天 【課程價格】 有什么特點？  企業(yè)核心以團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。 適合哪一類企業(yè)？ 符合以下條件的企業(yè)應當參與學習 從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè) 有了成熟的業(yè)務模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè) 業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)化不夠清晰的企業(yè) 課程大綱 一、什么不是戰(zhàn)略  是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。  中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。 二、什么是戰(zhàn)略  明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感  明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感 三、戰(zhàn)略要回答的問題 1、我是誰？ 我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！ 我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景 我為什么去——如何確立企業(yè)使命 和誰一起去——走的最近的不一定走的最遠，誰能與我們走到最后？ 如何到達——戰(zhàn)略目標設計的方法 2、我憑什么？ 憑什么安排業(yè)務？ 三層業(yè)務鏈——昨天、今天，明天，企業(yè)賴以生存的基礎是什么？ 憑什么戰(zhàn)勝對手？ 比較競爭優(yōu)勢——客戶為什么愿意買我的東西而不是競爭對手的東西？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的東西？企業(yè)家必須要回答的問題！ 憑什么超越自我？ 核心競爭優(yōu)勢——如果，今天在市場回頭望去，競爭對手已經(jīng)不在視線之內(nèi)，我們是否還可以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展？