你還在為企業(yè)的績效管理絞盡腦汁嗎？ 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？ 你還在為企業(yè)沒有高效團隊而一籌莫展嗎？ 你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神嗎？ 哈佛式案例教學 沙盤式實戰(zhàn)演練 咨詢式個案實操 系列化解決方案 建立一套規(guī)范的戰(zhàn)略人力資源管理體系 使企業(yè)的組織能力足以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施！ 【適合對象】 1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高管、HR負責人 2. 各部門經(jīng)理 【特訓時間】3天 【課程價格】 通過教練式實戰(zhàn)操練，用三天兩夜的時間，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，徹底幫助企業(yè)家解決人力資源需求計劃、選人、用人、育人、留人。 非HR的HR管理學習。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負責人都成為人力資源主管，把本部門的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團隊的整體績效。 以戰(zhàn)略為導向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運營流程---組織結構適應性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導和幫助員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 第一部分：抓住企業(yè)最大財富（人才管控與成長的戰(zhàn)略系統(tǒng)） 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)？人力資源管理關系模型。 第二部分：總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ 總裁不可推卸的責任（構建戰(zhàn)略人力資源）！ 第三部分:：招聘----文化認同的開始 第四部分:：錄用----建立契約精神（員工錄用操作方案） 第五部分:：培養(yǎng)---把員工成長放在首位 讓培訓真正有效（投資員工才能收益未來） 第六部分：總裁使命——迫使員工進化 A，用考核激勵團隊 B，用員工個人戰(zhàn)略刺激成長 眼光決定發(fā)展：今天你選擇什么決定明天你將成為什么！