20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！

沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！

然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！

而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！

新長征，新執(zhí)行！

讓我們一起，踏上征程！

課程背景

無數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？

無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實戰(zhàn)略？

成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。

總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，新長征執(zhí)行力訓練營，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：

1. 如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？

2. 如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？

3. 如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？ 

4. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業(yè)缺乏活力？

5. 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？ 

6. 如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？

7. 如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？

8. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

課程收獲

1、 員工改變：明確結果，明確執(zhí)行的方向，用結果做交換。

2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。

4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

課程對象 

總裁攜管理團隊，后備干部

課程時間

課程大綱

【第一部分】、開營儀式：團隊建設

什么叫團隊？

一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？

每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】、課程內容

第一講：百分百責任——執(zhí)行的心態(tài)

心態(tài)建設是執(zhí)行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)呢？

一、執(zhí)行的四大積極心態(tài)

二、執(zhí)行的四大消極心態(tài)

第二講：把目標變成結果——執(zhí)行的原則

無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有結果，企業(yè)就會破產。

沒有結果，人生就是虛無。

一、員工為什么不做結果

二、什么是任務，什么是結果

三、結果定義

四、如何做結果

第三講：把客戶當成裁判——執(zhí)行的標準

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、內部客戶價值

第四講：用專業(yè)贏得尊重——執(zhí)行的根本

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xiàn)個人和團隊的共贏？

一、有專業(yè)才有執(zhí)行

二、專業(yè)的四重境界

三、專業(yè)高手修煉秘籍

第五講：用系統(tǒng)保障運營——執(zhí)行的六脈神劍

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    第五式：即時激勵    第六式：改進復制

第六講：把作風變成力量——執(zhí)行的四大作風

一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、 聽話照做

二、 信守承諾

三、 結果導向

四、 永不言敗

第七講：和你的事業(yè)談戀愛----超越執(zhí)行力

人之所以痛苦，是因為做出了錯誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，是每一個職場人都要面對的問題。

愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是職場人從優(yōu)秀到卓越，從被動執(zhí)行到自動自發(fā)的的必經之路。

一、人為什么會累？

二、愛不強者智不達

二、啟動事業(yè)核能

第八講：把中層變成中堅----中層執(zhí)行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執(zhí)行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執(zhí)行方法

四、領袖風采PK大賽