《新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》 【學(xué)員對(duì)象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 【課程學(xué)時(shí)】2天 【課程價(jià)格】 《新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》大綱 【第一部分】、開(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 什么叫團(tuán)隊(duì)？ 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？ 每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。 【第二部分】、課程內(nèi)容 第一講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)人 人之所以痛苦是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過(guò)得快樂(lè)、充實(shí)、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義 ，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要面對(duì)的問(wèn)題。 愛(ài)自己，愛(ài)同事，愛(ài)客戶，愛(ài)公司，愛(ài)上你的事業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通員工，從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。 一、人為什么會(huì)累？ 二、愛(ài)不強(qiáng)者智不達(dá) 二、啟動(dòng)事業(yè)核能 第二講：結(jié)果管理——管理如何出效益 無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論…… 我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。 沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。 沒(méi)有結(jié)果，人生就是虛無(wú)。 一、員工為什么不做結(jié)果 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 三、結(jié)果定義 四、如何做結(jié)果 第三講：客戶思維——如何進(jìn)行跨部門合作 客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。 遺憾的是，我們根本不懂客戶。 企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？ 一、什么是客戶？ 二、企業(yè)面臨的問(wèn)題 三、什么是客戶價(jià)值？ 四、客戶價(jià)值的元素 五、如何做客戶價(jià)值 六、內(nèi)部客戶價(jià)值 第四講：制度管理——領(lǐng)導(dǎo)力的根源 沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō)，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無(wú)法貫徹？ 一、 管理能靠自覺(jué)嗎？ 二、 什么叫無(wú)為而治？ 三、 老板為什么不能執(zhí)行制度？ 四、 不執(zhí)行制度的壞處 五、 制度設(shè)計(jì)的五大要素 第五講：系統(tǒng)管理——執(zhí)行的六脈神劍 心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。 管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！ 第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計(jì)劃 第四式：過(guò)程檢查 第五式：即時(shí)激勵(lì) 第六式：改進(jìn)復(fù)制 第六講：目標(biāo)管理——領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之源 站在人生的米字路口，無(wú)數(shù)人迷失了方向。 忙！一天到晚忙不停，我們?yōu)槭裁炊?？有沒(méi)有價(jià)值？有沒(méi)有意義？ 茫！面對(duì)未來(lái)，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？ 盲！看不見(jiàn)，瞧不起，跟不上，馬云一語(yǔ)道破失敗者的天機(jī)！ 一、 什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？ 二、 六大步驟打造領(lǐng)導(dǎo)力 第七講：生涯管理----領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命 生命是一次性的、不可逆的，如何讓生命發(fā)揮最大的價(jià)值？如何避免員工的前途茫然與職業(yè)倦??？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠(yuǎn)？ 一、職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一 二、做不好員工職業(yè)規(guī)劃就談不上人力資源管理 三、員工職業(yè)規(guī)劃的四大步驟 訓(xùn)練：倒推你的職業(yè)生涯 第八講：把中層變成中堅(jiān)----讓你的腰桿硬起來(lái) 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中層不作為的危害 二、中層的三大角色定位 三、中層領(lǐng)導(dǎo)的方法 四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽