核心提示：現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)開始邁出國門，嘗試著在一些制度環(huán)境差異較大的市場與陌生的合作伙伴打交道，這在一定程度上增加了中國企業(yè)做好信用管理的難度。在這樣的情況下，中國企業(yè)亟需建立起一套完善的信用管理體系，為自身的信用銷售和財務(wù)健康增加一道保險。而當企業(yè)的全球化運營日益成為一種常態(tài)，完善信用管理就更加成為一個迫切的問題。 

尤其是當企業(yè)面對一個陌生的市場，或處于不景氣的經(jīng)濟周期之中時，信用銷售有利于贏得訂單、擴大銷售、搶占先機。但信用（鏈接：信用管理）銷售也是導(dǎo)致拖欠貨款和壞賬損失的根源。一旦出現(xiàn)壞賬，企業(yè)可能需要數(shù)倍的額外銷售才能彌補。拖欠貨款造成的損失更為隱性，它讓企業(yè)在不知不覺中損失了機會成本和融資成本，降低了企業(yè)利潤率。根據(jù)中國信用保險公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，收款成功率和拖欠時間成反比，賬齡超過半年以上的拖欠款，最終收回的成功率低于50%。 

      從2004年開始走出國門，現(xiàn)在在60多個國家都建有分銷渠道的聯(lián)想集團，就是一個善于創(chuàng)造性地應(yīng)用信用管理工具、規(guī)避信用風(fēng)險的高手。 

    截止到2010年6月底，聯(lián)想在全球的市場份額達到了10.2%。也就是說，全球銷售的每十臺電腦中就有一臺是由聯(lián)想生產(chǎn)的。由此產(chǎn)生的166億美元的銷售額中，90%以上是以賒銷的形式發(fā)生的——這勢必給聯(lián)想的信用管理帶來極大的挑戰(zhàn)。但正是在這方面聯(lián)想可以說成績斐然：全球應(yīng)收賬逾期率低于10%，應(yīng)收賬面周轉(zhuǎn)小于30天，壞賬率小于0.05%。 

    這些成績的取得，歸功于聯(lián)想在國內(nèi)外市場都摸索并建立起了一套切實有效的信用管理體系。