初級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)為以銷售流程為中心,以流程中的動(dòng)作分解點(diǎn)為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)訓(xùn)練為手段進(jìn)行初級(jí)活化培訓(xùn),采用的是把銷售流程分解為36個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)形成對(duì)應(yīng)一個(gè)情景書面案例,通過對(duì)情景案例的討論和模擬達(dá)到固化客戶經(jīng)理行為盲區(qū)的目的。初級(jí)客戶經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷技能與產(chǎn)品應(yīng)用相對(duì)生疏,因此初級(jí)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)重在工作引導(dǎo),在引導(dǎo)的基礎(chǔ)重點(diǎn)是“教他們?nèi)绾巫觥?,重點(diǎn)是切入點(diǎn)訓(xùn)練。比如說某些初級(jí)客戶經(jīng)理反映面對(duì)客戶時(shí)沒有信心,在切入點(diǎn)把我上很迷茫,通過我們的36個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例訓(xùn)練,達(dá)到讓他們“趕上陣,有底氣、有信心”的目的。
第一天 | |||
時(shí)間 | 模塊 | 課程知識(shí)點(diǎn) | 案例描述 |
上午 | 對(duì)公營(yíng)銷的基礎(chǔ) | 1、 融入團(tuán)隊(duì) — 小組活動(dòng)破冰。 | 銀行情景案例 |
2、 對(duì)公客戶經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)分析。 | |||
3、 對(duì)公客戶經(jīng)理四大職業(yè)心態(tài)。 | |||
4、 客戶經(jīng)理的拜訪客戶的禮儀。 | |||
5、 對(duì)公產(chǎn)品銷售流程及關(guān)鍵點(diǎn)。 | |||
6、 當(dāng)今銀行產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析。 | |||
下午 | 拜訪前準(zhǔn)備事項(xiàng) | 7、 銀行客戶購(gòu)買心路歷程分析。 | 銀行情景案例 |
8、 激發(fā)客戶興趣三種核心力量。 | |||
9、 尋找銀行客戶八條快速通道。 | |||
10、營(yíng)銷工作計(jì)劃的制定與控制。 | |||
11、目標(biāo)客戶的信息分析與應(yīng)用。 | |||
12、拜訪客戶之前六項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 |
第二天 | |||
時(shí)間 | 模塊 | 課程知識(shí)點(diǎn) | 案例描述 |
上午 | 拜訪客戶接觸策略 | 13、電話預(yù)約客戶的流程與方法。 | 銀行情景案例 |
14、電話預(yù)約客戶中的注意事項(xiàng) | |||
15、拜訪客戶前的幾個(gè)準(zhǔn)備工作。 | |||
16、拜訪客戶中的時(shí)間管理策略。 | |||
17、金融產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉與制作。 | |||
18、拜訪客戶的六大開場(chǎng)白技巧。 | |||
下午 | 金融產(chǎn)品推薦推動(dòng) | 19、與客戶進(jìn)行深入交流三方法。 | 銀行情景案例 |
20、與不同性格的客戶溝通技巧。 | |||
21、金融產(chǎn)品AIDMA銷售法則。 | |||
22、金融產(chǎn)品介紹的技巧與策略。 | |||
23、找到客戶決策人方法與技巧。 | |||
24、尋找客戶利益點(diǎn)的四大方法。 |
第三天 | |||
時(shí)間 | 模塊 | 課程知識(shí)點(diǎn) | 案例描述 |
上午 | 客戶異議處理與成交 | 25、客戶決策人關(guān)系跟進(jìn)五策略。 | 銀行情景案例 |
26、銀行客戶異議的根源與實(shí)質(zhì)。 | |||
27、客戶異議處理的流程與方法。 | |||
28、金融產(chǎn)品成交信號(hào)與識(shí)別點(diǎn)。 | |||
29、銀行產(chǎn)品成交幾大核心方法。 | |||
30、銀行客戶成交七大注意事項(xiàng)。 | |||
下午 | 客戶維護(hù)與再開發(fā) | 31、銀行客戶關(guān)系維系方法工具。 | 銀行情景案例 |
32、贏得客戶忠誠(chéng)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 | |||
33、對(duì)公客戶挽留的流程與方法。 | |||
34、客戶鏈條再開發(fā)的八大流程。 | |||
35、客戶鏈推薦話術(shù)模塊大舉例。 | |||
36、銀行客戶挽留的流程與方法 | |||
Attendees/參加者: 從業(yè)時(shí)間2左右的銀行初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)人員
Schedule/培訓(xùn)時(shí)間: 3天中文課程(每天六小時(shí))
Trainer Resume/培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:(詳細(xì)課程見證照片請(qǐng)看PPT介紹)
蘇建超先生:國(guó)內(nèi)著名銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、銀行資深團(tuán)隊(duì)管理專家 個(gè)人經(jīng)歷 — 香港豪邁集團(tuán)華東區(qū)銷售經(jīng)理、中國(guó)大陸區(qū)銷售總監(jiān)。 — 臺(tái)灣震旦企業(yè)大陸市場(chǎng)總監(jiān)。 — 日本流通綜合研究所中國(guó)區(qū)高級(jí)管理顧問,咨詢培訓(xùn)師。 — 泛太平洋管理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、資深營(yíng)銷顧問。 — 北大、清華、人大總裁班特聘專家、教授。 — 超過10年銀行業(yè)專題研究和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),上千場(chǎng)的高滿意度授課執(zhí)行成果。
多年來,蘇老師一直致力于銀行營(yíng)銷和管理領(lǐng)域的研究與開發(fā),并被多家銀行網(wǎng)點(diǎn)與對(duì)公業(yè)務(wù)部門聘請(qǐng)為兼職顧問,蘇老師營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)風(fēng)格新穎獨(dú)特,培訓(xùn)內(nèi)容貼切實(shí)用,深得客戶好評(píng),其研究成果主要集中在金融、通信和制造領(lǐng)域。蘇老師培訓(xùn)企業(yè)近千家,培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,是一位適應(yīng)性強(qiáng)、較為全面的專家講師。蘇老師經(jīng)常擔(dān)任各種大型營(yíng)銷公開課講師,同時(shí)也專注于為各類企業(yè)提供量身訂制的內(nèi)部培訓(xùn)課程。 部分企業(yè)授課: 廣東建設(shè)銀行、浙江建設(shè)銀行、上海建設(shè)銀行、湖北建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、山東建設(shè)銀行、河南建設(shè)銀行、安徽建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、山西建設(shè)銀行、廣西建設(shè)銀行、山東交通銀行、北京交通銀行、安徽交通銀行、四川中國(guó)銀行、深圳中國(guó)銀行、江西中國(guó)銀行、河南中國(guó)銀行、佛山中國(guó)銀行、咸寧中國(guó)銀行、巴中中國(guó)銀行、安寧中國(guó)銀行、綿陽(yáng)中國(guó)銀行、河南農(nóng)業(yè)銀行、安徽農(nóng)業(yè)銀行、海南農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)行北京分行、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、江西農(nóng)業(yè)銀行、內(nèi)江農(nóng)業(yè)銀行、遼寧農(nóng)業(yè)銀行、工行山東分行、深圳工行、浦發(fā)銀行總行、招商銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行,北京銀行、南京商業(yè)銀行、平頂山銀行、渤海銀行、泰安商業(yè)銀行、江蘇農(nóng)商銀行、青海農(nóng)商銀行、新疆農(nóng)信社、佛山農(nóng)商銀行、上航郵儲(chǔ)銀行、襄陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行、漢中郵儲(chǔ)銀行、湖北興業(yè)銀行、安徽興業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、香港中銀保險(xiǎn)、首創(chuàng)證券、平安保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)總部、福建移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、安徽移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、河北移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、四川移動(dòng)、貴州移動(dòng)、陜西聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、中國(guó)電信大客戶事業(yè)部、海南電信、廣西電信、無錫電信、云南電信、陜西電信、新疆電信、四川電信、湖北電信、福建電信、河北電信、貴州電信、山西網(wǎng)通、天津網(wǎng)通、遼寧網(wǎng)通、中電飛華、北京電力、遼寧電力、山東電力、江蘇電力、廣東電力、華北電力、中電飛華、光耀電力、英格索蘭、哈斯曼、法亞(中國(guó))機(jī)械、南車集團(tuán)、中聯(lián)重工、萬東醫(yī)療、東軟醫(yī)療、蘭利東方、長(zhǎng)江電氣臺(tái)灣漢方科技、九州電子、四川長(zhǎng)虹、上海大眾、一汽大眾、福田汽車、江淮汽車、慶鈴汽車、中汽貿(mào)、延鋒偉世通、聯(lián)想電腦、清華同方、方正寬帶。
特長(zhǎng)授課舉例: 《對(duì)公致勝 — 情景沙盤》— 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)模型化競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷推動(dòng)五步法 《對(duì)公致勝 — 情景案例》— 銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷入門三十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(初級(jí)客戶經(jīng)理) 《對(duì)公致勝 — 突出重圍》— 銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻(中級(jí)客戶經(jīng)理) 《對(duì)公致勝 — 案例模擬》— 銀行業(yè)行業(yè)金融解決方案情景再現(xiàn)營(yíng)銷(高級(jí)客戶經(jīng)理) 《對(duì)公致勝 — 案例模擬》— 打造金牌銀行對(duì)公客戶經(jīng)理 《對(duì)公制勝 — 關(guān)系突圍》— 高效銀行客戶關(guān)系管理進(jìn)階 《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷 — 顛覆五秒》— 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全情景銷售實(shí)踐模擬訓(xùn)練 《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷 — 全員突破》— 銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷360度營(yíng)銷技能提升 《個(gè)金突破 — 巔峰銷售》— 打造卓越銀行個(gè)人客戶經(jīng)理 《管理進(jìn)階 — 行長(zhǎng)修煉》— 支行長(zhǎng)營(yíng)銷與管理能力進(jìn)階
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