銀行網(wǎng)點(diǎn)360度營(yíng)銷(xiāo)技能提升—網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)提升六項(xiàng)核心修煉

Objectives/培訓(xùn)目標(biāo):

   要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰，這是日益走向國(guó)際化的中國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇。中國(guó)入世、全球一體化給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在變化多端的全球市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要保持持續(xù)的成長(zhǎng)力，就必須直面現(xiàn)實(shí)，因勢(shì)而變，適時(shí)轉(zhuǎn)型，不斷尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其是隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，銀行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇及白熱化，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力越發(fā)突出和顯現(xiàn)，他將變成未來(lái)商業(yè)銀行的生存和發(fā)展利器，本課程將從銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的角度為國(guó)內(nèi)銀行零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)提供以下幫助。

l   使受訓(xùn)學(xué)員了解銀行零售產(chǎn)品營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中四大標(biāo)準(zhǔn)流程和操作步驟。

l   使學(xué)員清晰銀行網(wǎng)點(diǎn)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的崗位協(xié)作與團(tuán)隊(duì)配合的重要性以及方法。

l   使學(xué)員學(xué)會(huì)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值判斷與客戶(hù)識(shí)別引導(dǎo)技巧與策略，提升現(xiàn)場(chǎng)命中率。

l   使學(xué)員掌握與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)高效溝通的方法與策略，增進(jìn)客戶(hù)對(duì)銀行產(chǎn)品的信任。

l   使學(xué)員學(xué)會(huì)并掌握現(xiàn)場(chǎng)分析客戶(hù)需求的方法與核心策略，打中客戶(hù)的疼痛點(diǎn)。

l   使學(xué)員學(xué)會(huì)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)你y行零售產(chǎn)品組合，為客戶(hù)提供適合其需求金融產(chǎn)品。

l   使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系管理的方法與策略，提升零售客戶(hù)在網(wǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)度。

l   使學(xué)員學(xué)會(huì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)后期維護(hù)以及提升客戶(hù)滿意度與忠誠(chéng)度的方法策略。

Outline/課程概述：

Topics / 題目

Contents / 內(nèi)容

1.   銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

我們要能回答：銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行零售金融產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售場(chǎng)地，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)流程將成為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的核心要素。

?  網(wǎng)點(diǎn)學(xué)員分組并進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

?  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的四大基本素質(zhì)。

?  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員在營(yíng)銷(xiāo)中作用。

?  銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程解析。

?  銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)挖掘與培養(yǎng)。

?  當(dāng)今銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)所面臨挑戰(zhàn)。

?  案例分析：A銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的困惑。

2.  客戶(hù)價(jià)值判斷的策略

我們要能回答：基于客戶(hù)價(jià)值判斷的網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)識(shí)別與引導(dǎo)是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的重要一環(huán)，大堂經(jīng)理、引導(dǎo)員和柜員如何通過(guò)識(shí)別引導(dǎo)高效判斷客戶(hù)價(jià)值。

?  識(shí)別推薦是銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)的第一步。

?  廳堂內(nèi)各崗位識(shí)別推薦的有效銜接。

?  大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別推薦流程與技巧。

?  網(wǎng)點(diǎn)柜員客戶(hù)識(shí)別推薦流程與技巧。

?  三種狀態(tài)下客戶(hù)識(shí)別判斷方法解析。

?  銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶(hù)識(shí)別推薦七步曲。

?  案例分析：大額存款客戶(hù)理財(cái)案例

3.   客戶(hù)高效溝通的策略

我們要能回答：面對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員如何提升自身的影響力，以便使對(duì)方快速而充分接受并信任你，如何快速進(jìn)入客戶(hù)預(yù)期頻道？

?  良好的營(yíng)銷(xiāo)溝通是成交的根本保證。

?  專(zhuān)業(yè)的形象能產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。

?  高效率客戶(hù)溝通的三大基本功解析。

?  識(shí)別并高效把握客戶(hù)四大性格特點(diǎn)。

?  調(diào)節(jié)銀行客戶(hù)經(jīng)理心態(tài)的五大步驟。

?  掌握增近客戶(hù)關(guān)系的六大狀態(tài)同步。

?  模擬演練：銀行網(wǎng)點(diǎn)不該發(fā)生故事。

4、客戶(hù)需求分析的策略

我們要能回答：客戶(hù)的需求的掌控是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵，如何抓住網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)的核心需求？如何對(duì)其需求進(jìn)行細(xì)分和定位？如何推薦滿足其需求的產(chǎn)品？

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)需求把握是營(yíng)銷(xiāo)成功關(guān)鍵。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品的心路歷程。

?  網(wǎng)點(diǎn)不同職業(yè)客戶(hù)的金融需求分析。

?  不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力的金融需求分析。

?  了解并把握銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)KYC法則。

?  客戶(hù)需求變化動(dòng)態(tài)把握與策略應(yīng)對(duì)

?  網(wǎng)點(diǎn)案例：客戶(hù)王女士為什么拒絕。

5、銀行產(chǎn)品組合的策略

我們要能回答：銀行產(chǎn)品組合必須根據(jù)客戶(hù)需求而定，如何根據(jù)客戶(hù)的需求制定出適合該客戶(hù)金融產(chǎn)品，如何把金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)。

?  銀行產(chǎn)品理財(cái)規(guī)劃與產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)。

?  需求分析及對(duì)應(yīng)金融產(chǎn)品服務(wù)方案。

?  金融產(chǎn)品展示現(xiàn)場(chǎng)展示中FABE策略

?  反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售機(jī)會(huì)八個(gè)方法。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹策略及其標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。

?  客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與后續(xù)業(yè)務(wù)處理鞏固。

?  案例分析：網(wǎng)點(diǎn)中柳暗花明又一村。

6、 客戶(hù)關(guān)系管理的策略

我們要能回答：客戶(hù)關(guān)系處理是銀行凝聚客戶(hù)的重要手段，如何對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，如何把滿意的客戶(hù)變成忠誠(chéng)的客戶(hù)。

?  銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系管理流程與步驟。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)的分類(lèi)及其價(jià)值取向分析。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)高效維護(hù)方法與核心技巧。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)信息完善與關(guān)鍵信息應(yīng)用。

?  客戶(hù)投訴處理及其客戶(hù)的挽留技巧。

?  客戶(hù)期望值管理及其客戶(hù)后續(xù)跟蹤

?  案例分析：一場(chǎng)雷雨過(guò)后深入思考。

7、 客戶(hù)價(jià)值提升的策略

我們要能回答：客戶(hù)價(jià)值提升是銀行網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售量增值的關(guān)鍵，如何提升銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)的價(jià)值？如何讓有限的客戶(hù)產(chǎn)生出最大的商業(yè)價(jià)值。

?  從價(jià)值黃金鐵三角看網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值提升流程與步驟分析。

?  網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值提升的五大基本方法。

?  客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹策略與轉(zhuǎn)介紹注意事項(xiàng)

?  客戶(hù)忠誠(chéng)度的塑造與客戶(hù)終生價(jià)值。

?  從兩家地毯公司服務(wù)銀行服務(wù)意識(shí)。

?  案例分析：管理銀行客戶(hù)的期望值。

Attendees/參加者：

銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、行長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員

Schedule/培訓(xùn)時(shí)間：

3-4天中文課程（每天六小時(shí)）

Trainer Resume/培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：

                 蘇建超先生：國(guó)內(nèi)著名銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、銀行資深團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

                   教育背景：  南京大學(xué)

個(gè)人經(jīng)歷

—  香港豪邁集團(tuán)華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)大陸區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)。

—  臺(tái)灣震旦企業(yè)大陸市場(chǎng)總監(jiān)。

—  日本流通綜合研究所中國(guó)區(qū)高級(jí)管理顧問(wèn)，咨詢(xún)培訓(xùn)師。

—  泛太平洋管理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、資深營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

—  北大、清華、人大總裁班特聘專(zhuān)家、教授。

—  超過(guò)10年銀行業(yè)專(zhuān)題研究和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，上千場(chǎng)的高滿意度授課執(zhí)行成果。

多年來(lái)，蘇老師一直致力于銀行營(yíng)銷(xiāo)和管理領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā)，并被多家銀行網(wǎng)點(diǎn)與對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)聘請(qǐng)為兼職顧問(wèn)，蘇老師營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)風(fēng)格新穎獨(dú)特，培訓(xùn)內(nèi)容貼切實(shí)用，深得客戶(hù)好評(píng)，其研究成果主要集中在金融、通信和制造領(lǐng)域。蘇老師培訓(xùn)企業(yè)近千家，培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，是一位適應(yīng)性強(qiáng)、較為全面的專(zhuān)家講師。蘇老師經(jīng)常擔(dān)任各種大型營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課講師，同時(shí)也專(zhuān)注于為各類(lèi)企業(yè)提供量身訂制的內(nèi)部培訓(xùn)課程。

部分企業(yè)授課：

廣東建設(shè)銀行、浙江建設(shè)銀行、上海建設(shè)銀行、湖北建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、山東建設(shè)銀行、河南建設(shè)銀行、安徽建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、山西建設(shè)銀行、廣西建設(shè)銀行、山東交通銀行、北京交通銀行、安徽交通銀行、四川中國(guó)銀行、深圳中國(guó)銀行、江西中國(guó)銀行、河南中國(guó)銀行、佛山中國(guó)銀行、咸寧中國(guó)銀行、巴中中國(guó)銀行、安寧中國(guó)銀行、綿陽(yáng)中國(guó)銀行、河南農(nóng)業(yè)銀行、安徽農(nóng)業(yè)銀行、海南農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)行北京分行、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、江西農(nóng)業(yè)銀行、內(nèi)江農(nóng)業(yè)銀行、遼寧農(nóng)業(yè)銀行、工行山東分行、深圳工行、浦發(fā)銀行總行、招商銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行，北京銀行、南京商業(yè)銀行、平頂山銀行、渤海銀行、泰安商業(yè)銀行、江蘇農(nóng)商銀行、青海農(nóng)商銀行、新疆農(nóng)信社、佛山農(nóng)商銀行、上航郵儲(chǔ)銀行、襄陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行、漢中郵儲(chǔ)銀行、湖北興業(yè)銀行、安徽興業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、香港中銀保險(xiǎn)、首創(chuàng)證券、平安保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)總部、福建移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、安徽移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、河北移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、四川移動(dòng)、貴州移動(dòng)、陜西聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、中國(guó)電信大客戶(hù)事業(yè)部、海南電信、廣西電信、無(wú)錫電信、云南電信、陜西電信、新疆電信、四川電信、湖北電信、福建電信、河北電信、貴州電信、山西網(wǎng)通、天津網(wǎng)通、遼寧網(wǎng)通、中電飛華、北京電力、遼寧電力、山東電力、江蘇電力、廣東電力、華北電力、中電飛華、光耀電力、英格索蘭、哈斯曼、法亞（中國(guó)）機(jī)械、南車(chē)集團(tuán)、中聯(lián)重工、萬(wàn)東醫(yī)療、東軟醫(yī)療、蘭利東方、長(zhǎng)江電氣臺(tái)灣漢方科技、九州電子、四川長(zhǎng)虹、上海大眾、一汽大眾、福田汽車(chē)、江淮汽車(chē)、慶鈴汽車(chē)、中汽貿(mào)、延鋒偉世通、聯(lián)想電腦、清華同方、方正寬帶。

特長(zhǎng)授課舉例：

《對(duì)公致勝 — 情景沙盤(pán)》—  銀行對(duì)公業(yè)務(wù)模型化競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)五步法

《對(duì)公致勝 — 情景案例》—  銀行對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)三十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理）

《對(duì)公致勝 — 突出重圍》—  銀行對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻（中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理）

《對(duì)公致勝 — 案例模擬》—  銀行業(yè)行業(yè)金融解決方案情景再現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)（高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理）

《對(duì)公致勝 — 案例模擬》—  打造金牌銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理

《對(duì)公制勝 — 關(guān)系突圍》—  高效銀行客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)階

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 顛覆五秒》—  銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全情景銷(xiāo)售實(shí)踐模擬訓(xùn)練

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) — 全員突破》—  銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)360度營(yíng)銷(xiāo)技能提升

《個(gè)金突破 — 巔峰銷(xiāo)售》—  打造卓越銀行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理

《管理進(jìn)階 — 行長(zhǎng)修煉》—  支行長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理能力進(jìn)階