《戰(zhàn)略性人力資源管理》
開場(chǎng)案例:XX集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來
第一講 戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容
三、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別
分享:戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
四、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例:要開分公司了,還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
案例:沒有千里馬,寧可慢,也要停下來,再擴(kuò)張
思考:當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí),人力資源策略應(yīng)該如何定位
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問題:小批量、個(gè)性化的運(yùn)營模式對(duì)人力資源的影響
五、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利
3、時(shí)代呼喚的“英雄”
4、信息平臺(tái)支持
5、人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個(gè)專家
6、關(guān)注“人性”
7、需要強(qiáng)大的資源支持
8、永久的學(xué)習(xí)力作為支撐
9、戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理
分享:模式、定位與機(jī)制
六、戰(zhàn)略性人力資源管理是更高層次的管理
思考:戰(zhàn)略性人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點(diǎn)
2、統(tǒng)計(jì)分析:尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
二、慧眼識(shí)人,找到企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到所需要的各類人才
問題:企業(yè)如何應(yīng)對(duì)目前的“民工荒”
1、擬定吸引人才的招聘策略
問題:依據(jù)戰(zhàn)略的招聘策略與目前招聘方式的“異同點(diǎn)”
2、確定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的用人標(biāo)準(zhǔn)
問題:誰是“人才”
3、拓展招聘渠道
分享:招聘“獵頭化”的啟示
4、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
5、人才甄選的量化技術(shù)
6、中國識(shí)人技術(shù)
7、中西壁的測(cè)評(píng)技術(shù)
8、最佳人士匹配度模型
9、人才甄選的決策模型
三、人才培養(yǎng)——提升自己當(dāng)老師的能力
分享:總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例:某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動(dòng):面對(duì)富二代的思考
案例:中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)機(jī)制
案例:寶鋼人才培養(yǎng)之路
介紹:南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制
LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵
四、戰(zhàn)略性績效管理體系
案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具(平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA)
4、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)
練習(xí):找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素
6、績效實(shí)施與問題解決
展示:績效推行拿來就用的12個(gè)技巧
互動(dòng):戰(zhàn)略性績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
7、績效反饋與輔導(dǎo)
12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
8、不可缺少的績效面談與改進(jìn)
9、績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵
10、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
分享:低績效靠管理、高績效靠激勵(lì)
11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
展示:戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計(jì)
四、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
1、總裁自身的投資與儲(chǔ)備
2、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立
案例:聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng),人才先行
研討:儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
人才儲(chǔ)備必然遇到的問題:空降后與老臣子
分享:人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法
五、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
思考:人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
六、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
1、激勵(lì)機(jī)制
? 金錢不是萬能的,沒有錢是萬萬不能的
分享:某集團(tuán)總裁承諾,三年出業(yè)績、給股權(quán)
? 不要走入誤區(qū)
大師的秘方:用對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)
? 建立全面激勵(lì)機(jī)制
2、用人機(jī)制
3、留人機(jī)制
介紹:萬科房地產(chǎn)管理機(jī)制亮點(diǎn)
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第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達(dá)到更高境界
分享與互動(dòng):學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑
思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系
思考題2:依據(jù)公司實(shí)際,總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
備注:以上僅是課程綱要,具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。