《績(jī)效管理》 第一單元：績(jī)效的概念 1、什么是績(jī)效管理? 2、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理具備四大特點(diǎn):明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略；進(jìn)取性強(qiáng)又能可衡量的目標(biāo)；透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)；迅速的績(jī)效成績(jī)應(yīng)用 案例分析：PHILIPS公司的績(jī)效管理體系 第二單元：績(jī)效管理的作用和意義 1、人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估 （一）被評(píng)估者的焦慮：由于對(duì)結(jié)果的不可控性帶來的擔(dān)心;對(duì)批評(píng)或懲罰的焦慮;害怕自己的弱點(diǎn)暴露出來 (二)主管人員的焦慮:認(rèn)為這件事情沒有意義;擔(dān)心由于這件事情會(huì)與員工發(fā)生沖突;對(duì)績(jī)效評(píng)估的流程\制度\方法\工具不理解,持懷疑態(tài)度. 2、為什么需要績(jī)效管理 （一）做好績(jī)效管理對(duì)組織的好處 （二）做好績(jī)效管理對(duì)主管/經(jīng)理的好處 （三）做好績(jī)效管理對(duì)員工的好處 第三單元：目前在企業(yè)如果想成功推行績(jī)效管理體系最重要的幾個(gè)要厘清的問題 （一）把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)視為績(jī)效考核的真正出發(fā)點(diǎn) （二）員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù) （三）主管/經(jīng)理是績(jī)效考核的直接責(zé)任者 （四）通過量化方式考核員工績(jī)效 （五）員工績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于員工薪酬調(diào)整或員工職業(yè)發(fā)展 第四單元：績(jī)效管理的實(shí)施流程 （一）制訂績(jī)效計(jì)劃 （二）績(jī)效實(shí)施與管理 （三）績(jī)效評(píng)估 （四）績(jī)效面談 （五）績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 第五單元：績(jī)效考核方法 （一）360度考核法 （二）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法：什么是KPI；KPI考核方法的特征；KPI考核方法的作用；如何設(shè)計(jì)KPI考核體系；如何量化績(jī)效軟指標(biāo) 案例分析：某公司KPI指標(biāo)庫及其定義 (三)平衡計(jì)分卡 第六單元:績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 (一)績(jī)效管理背后的“軟肋”-----缺乏溝通 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo):績(jī)效面談前的準(zhǔn)備工作;面談實(shí)施階段;面談實(shí)施技巧 案例演練:績(jī)效面談實(shí)例 (二)如何準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估會(huì)議 (三)如何組織績(jī)效評(píng)估會(huì)議 (四)如何主持績(jī)效評(píng)估會(huì)議 第七單元:績(jī)效改進(jìn) (一)績(jī)效改進(jìn)的工作流程 (二)績(jī)效改進(jìn)的方法 (三)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 案例演練 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。