《企業(yè)文化建設(shè)與如何落地》 課程背景：企業(yè)文化的作用不言而喻。一流的企業(yè)一定有著一流的文化。 縱觀海爾、聯(lián)想、蒙牛、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據(jù)天時(shí)？未必！比別人占據(jù)地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯(lián)想人、蒙牛人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)！這就是文化的作用。 如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”。這是更高層次更高境界的管理。 企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號(hào)，更重要的是如何讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果，使每一個(gè)員工真正做到“言行一致”，這就是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題——這是我們更核心、更關(guān)心、更難的一個(gè)問(wèn)題。 企業(yè)文化如何落地？有經(jīng)驗(yàn)、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統(tǒng)，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？ 著名人力資源管理、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家、宋文艷老師將用她工作過(guò)的二家跨國(guó)公司的企業(yè)具體實(shí)踐現(xiàn)身說(shuō)法，為您娓娓道來(lái)。 課程內(nèi)容： 第一章、企業(yè)文化的概念 1. 企業(yè)文化是什么 2. 企業(yè)文化的特點(diǎn) 3. 企業(yè)文化的四個(gè)特性 4. 企業(yè)文化的三項(xiàng)原則 5. 企業(yè)文化的力量 6. 企業(yè)文化管理 第二章、企業(yè)文化建設(shè) 1. 人本管理文化 2. 一些著名組織的使命 3. 愿景文化 4. 核心經(jīng)營(yíng)理念文化 5. 目標(biāo)責(zé)任文化 6. 學(xué)習(xí)型組織文化 7. 創(chuàng)新文化 8. 執(zhí)行力文化 9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化 10. 服務(wù)文化 第三章、企業(yè)文化落地 1. 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 1）制度文化建設(shè) 2）要標(biāo)準(zhǔn)化、量化，而不要模糊化 3）要講團(tuán)隊(duì)，而不要講哥們義氣 4）簡(jiǎn)化人際關(guān)系，消除非工作性疲勞 2. 企業(yè)文化的變革 1）強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 2）重點(diǎn)突出 3）尋找切入點(diǎn) 4）領(lǐng)導(dǎo)做表率 5）反復(fù)的教化 6）強(qiáng)制 7）利益 8）獎(jiǎng)懲 9）儀式 第四章：外企企業(yè)文化的借鑒之道 案例:如何將企業(yè)文化落實(shí)到員工日常工作中 沃爾瑪企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 飛利浦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。