客戶:淺深酒店集團(tuán)
地點(diǎn):上海市 - 上海
時(shí)間:2015/6/17 0:00:00
《酒店企業(yè)全面預(yù)算管理:體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過實(shí)行全面預(yù)算管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低支出提升企業(yè)利潤(rùn),提前管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合酒店會(huì)所企業(yè)實(shí)際情況,通過案例實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的預(yù)算控制系統(tǒng);充分運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具控制酒店的整體運(yùn)作。
授課對(duì)象
?酒店企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他管理人員
課程收益
☆理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位,了解預(yù)算的意義。
☆了解企業(yè)預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化。
☆增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間長(zhǎng)度
2天
課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
? 傳統(tǒng)預(yù)算出了什么問題
? 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
? 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
??全面預(yù)算的五大功能
??基于四位一體的酒店企業(yè)全面預(yù)算管理模型
二、 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理框架方案
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理框架
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理三個(gè)維度
? 酒店企業(yè)全面管理的內(nèi)容構(gòu)成
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的責(zé)任主體
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)
三、酒店企業(yè)全面預(yù)算的編制和下達(dá)
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算編制程序和邏輯
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算編制方法
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算編制科目設(shè)定
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的收入編制
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的成本編制
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的費(fèi)用編制(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和各項(xiàng)稅費(fèi))
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的投資預(yù)算編制
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的籌資預(yù)算編制
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)金流量預(yù)算
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的模板設(shè)計(jì)和使用
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的匯總編制、審核和下達(dá)
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算 編制過程中的常見問題分析
四、酒店企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
? 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
? 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算資金的支出審批與授權(quán)
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算的分析與調(diào)查,包括:
? 差異分析的重點(diǎn)和方法
? 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
? 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
? 如何召開結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
? 全面預(yù)算重大調(diào)整的依據(jù)和流程
五、酒店企業(yè)全面預(yù)算的決算與績(jī)效考核
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算決算工作準(zhǔn)備
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算決算報(bào)告編制
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算結(jié)果與績(jī)效考核的結(jié)合。
?
六、小結(jié): 基于酒店現(xiàn)狀的全面預(yù)算推進(jìn)實(shí)施建議及展望
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理注意事項(xiàng)
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算體系建設(shè)的不同階段與淺深酒店推進(jìn)實(shí)施建議
? 酒店企業(yè)全面預(yù)算管理過程中常見難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)