客戶:力諾太陽能電力集團(tuán)
地點:山東省 - 濟(jì)南
時間:2015/9/29 0:00:00
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
a) 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財務(wù)的獨特性:成也財務(wù),敗也財務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控的五大核心系統(tǒng)
a) 儀表系統(tǒng):財務(wù)報表支撐管理決策
b) 油路系統(tǒng):資金管理打通任督二脈
c) 動力系統(tǒng):降本增效提升企業(yè)價值
d) 導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置
e) 安全系統(tǒng):內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
(一)一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
? 兩大資金來源
? 兩大資金運用
? 兩大增值環(huán)節(jié)
? 三大經(jīng)濟(jì)活動
(二)從財務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源(資產(chǎn))
? 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
? 總資源的表現(xiàn)形式
? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
? 資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標(biāo)—財務(wù)杠桿
2、從資源到收入
? 運用資源提供產(chǎn)品
? 產(chǎn)品提供形成收入
? 資源利用效率的財務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
? 收入到利潤需扣除成本費用
? 成本費用的構(gòu)成
? 利潤的不同層級
? 利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
? 收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
? 三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
? 利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
? 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
? 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
(三)如何評價投入和產(chǎn)出
? 從企業(yè)角度看投入
? 從股東角度看投入
? 從利潤角度看產(chǎn)出
? 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng)
1、儀表系統(tǒng):財務(wù)報表——透視財務(wù)報表,管好財務(wù)信息
? 從經(jīng)濟(jì)活動理解財務(wù)報表
? 如何閱讀和分析財務(wù)報表
? 透視財務(wù)報表,管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
? 要求財務(wù)部門注重提供管理會計信息,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
? 強(qiáng)化信息挖掘,開展財務(wù)和經(jīng)營分析,監(jiān)控企業(yè)運行
? 統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)信息,保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、油路系統(tǒng):資金管理——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
? 現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡;
? 謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維和過程管理思維;
? 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債;
? 防止淤血——重視資產(chǎn)管理(貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等),提高資產(chǎn)使用效率,;
? 存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理;
? 合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵。
3、動力系統(tǒng):降本增效——實施全面成本控制,降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
? 成本的三大視角
? 成本的十組特性
? 全面成本控制的八大方法
? 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
? 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算——逐步開展全面預(yù)算管理,利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
? 為何要做開展全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算過程控制的總體思路
? 將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
? 以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計劃和預(yù)算
? 將目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效和薪酬
? 目標(biāo)計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、安全系統(tǒng):內(nèi)部控制——健全內(nèi)部控制體系,通過制度控制企業(yè)風(fēng)險
? 從相信人到相信制度
? 內(nèi)部控制概念與核心要義
? 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
? 內(nèi)部控制的八大基本方式
? 主要業(yè)務(wù)循環(huán)的常見漏洞及內(nèi)部控制要點
? 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建