黃海祥,黃海祥講師,黃海祥聯(lián)系方式,黃海祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國著名杰出咨詢講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
黃海祥:中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必閱
2016-01-20 45795

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必閱

培訓(xùn)越來越多地被企業(yè)重視,同時也發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的問題,主要表現(xiàn)如下: 
    一、說起來重要,做起來不重要 
      1、參加培訓(xùn)的員工,一旦和其他事情有沖突,培訓(xùn)是隨時可以放棄的 
      2、計劃定好了,但實(shí)施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消 
      3、培訓(xùn)工作者應(yīng)是企業(yè)中的高素質(zhì)者,而高素質(zhì)者卻往往又不愿投身于培訓(xùn)工作做內(nèi)部講師 

二、培訓(xùn)效果不盡如人意 
      1、有時參加培訓(xùn)后感覺當(dāng)時講的挺精彩,但是不知道如何運(yùn)用到自己的工作中 
      2、因?yàn)橘Y金的緣故有些企業(yè)以視頻課件的方式學(xué)習(xí),但感覺好像是政治任務(wù) 
      3、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性,不確定每次培訓(xùn)和公司的整體業(yè)務(wù)及發(fā)展有什么關(guān)系 

4、一線員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)太少,中層干部對培訓(xùn)效果方式單一叫苦不迭

5、高層領(lǐng)導(dǎo)因投入得不到滿意結(jié)果而思慮重重
     6、培訓(xùn)做的熱火朝天,參加的人也熱情高漲,但是沒有看到有什么樣的實(shí)質(zhì)的變化 
      三、培訓(xùn)經(jīng)理力不從心 
      1、想請外部講師授課,但是公司沒有相關(guān)的預(yù)算,巧婦難為無米之炊 
      2、培訓(xùn)只是人力資源部的事情,找人做內(nèi)部講師講一次課很難
      3、請外部講師講課,找一個和自己企業(yè)情況比較相近的講師還真不是一件容易的事情 
      4、培訓(xùn)后老板會問花了那么多錢效果究竟怎么樣,這個問題又真難回答 
      四、參訓(xùn)學(xué)員也有苦衷 
      1、培訓(xùn)后感覺有收獲,但究竟有多大的收獲自己也說不清楚 
      2、培訓(xùn)的內(nèi)容和老師的講授都很好,但回到工作崗位后,現(xiàn)實(shí)的條件沒有辦法應(yīng)用 
      3、沒有看到參加培訓(xùn)和自己的職業(yè)生涯有什么必然而緊密的聯(lián)系 
    以上種種都是很多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)中遇到的問題,而且還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。一個企業(yè)在培訓(xùn)中試圖解決所有問題是不現(xiàn)實(shí)的,其實(shí)每個企業(yè)的培訓(xùn)由于處在不同階段,面臨和需要解決的問題也不相同。只有解決本企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題,才真正地具有現(xiàn)實(shí)意義;只有事先了解下一階段,才能做好更充足的準(zhǔn)備。

 

Ø        中國企業(yè)家及管理者:企業(yè)競爭,最強(qiáng)的對手是人才的競爭!

 

培訓(xùn)作為實(shí)施人力資源開發(fā)的重要手段之一,一直以來都倍受企業(yè)關(guān)注。許多企業(yè)競相通過培訓(xùn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

沒有把培訓(xùn)當(dāng)作長期性的工作來抓,一陣風(fēng),缺乏系統(tǒng) 
  出于短期成本收益的考慮,不少企業(yè)往往在出現(xiàn)問題或企業(yè)停滯不前時才被動去找培訓(xùn)師,使企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的?! ?span lang="EN-US">
  然而,培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程,不僅是一個人員配合的系統(tǒng),更是時間合理分配的系統(tǒng)化。一陣風(fēng)的培訓(xùn)使企業(yè)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,根本問題不解決,致使企業(yè)跟不上市場,往往步人后塵,處于被動挨打的局面,甚至出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作混亂的現(xiàn)象?! ?span lang="EN-US">
  一些成功的企業(yè),不僅只看到眼前的成本支出,他們看到的是遠(yuǎn)期的收益,著力把人才培訓(xùn)當(dāng)作長期的系統(tǒng)工作來抓,如楊森、史克、輝瑞、默沙東、摩托羅拉等把職員培訓(xùn)視為生命線,每年動輒上百萬或上億元的培訓(xùn)投資?! ?span lang="EN-US">
  長期系統(tǒng)的培訓(xùn)對企業(yè)的長期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)尤為重要,給企業(yè)帶來的益處有:  
    1
、員工個人素質(zhì)的全面提高,適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展需要,從而使企業(yè)人才開發(fā)使用與企業(yè)成長互動?! ?span lang="EN-US">
    2、可以推動和完善企業(yè)文化的形成,樹立企業(yè)形象。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是創(chuàng)造生產(chǎn)力的精神支柱?! ?span lang="EN-US">
    3、加大人才與廢才、庸才的分離,使企業(yè)能優(yōu)化組合人才,形成強(qiáng)有力的整體效應(yīng)。培訓(xùn)如同離心器,把人的潛能開發(fā)出來,淘汰沒有潛力員工。通過培訓(xùn),能使企業(yè)看清員工的特點(diǎn),通過優(yōu)化組合,有利于員工快速的成長,有利于企業(yè)工作效率的飛速提高!  
    4
、增強(qiáng)企業(yè)的向心力。員工在培訓(xùn)中相互接觸、相互了解,加深了他們對企業(yè)的感情,使企業(yè)員工歸屬感增強(qiáng)?! ?span lang="EN-US">
  因而,只有不斷加強(qiáng)、不斷提升系統(tǒng)化培訓(xùn),才能為企業(yè)塑造人才,才能為企業(yè)帶來永不枯竭的戰(zhàn)略資源。
  培訓(xùn)不是一蹴而就,它不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視、參與,需要培訓(xùn)師的艱苦努力,還需要員工積極的配合和長期系統(tǒng)的訓(xùn)練。

員工是企業(yè)最重要的創(chuàng)新資產(chǎn)作為企業(yè)最重要的創(chuàng)新資產(chǎn),員工在企業(yè)運(yùn)營和轉(zhuǎn)型的過程中時刻扮演著重要的角色。而人力資源管理是您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,同時也是推進(jìn)企業(yè)變革,贏得客戶好感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。

中道企業(yè)通過多年的培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn),時下中國勞動密集型企業(yè)的管理人員,尤其是生產(chǎn)線上的管理人員,技術(shù)能力都不錯,但文化水平普遍偏低,人事問題處理能力及溝通能力更是不足,要么因問題處理不好,輕則導(dǎo)致員工有情緒,直接影響到生產(chǎn)效率,重則惹來殺身之禍,要么不敢處理,聽之任之,這都是缺少技巧或責(zé)任心的原因,《慧海中道管理》正好彌補(bǔ)這一不足。真正做到無為而治!

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師