目前中小企業(yè)中層管理人員接受的培訓(xùn)現(xiàn)狀如何？本人以前培訓(xùn)服務(wù)的對(duì)象主要集中在國有大型企業(yè)，對(duì)中小型民營企業(yè)的服務(wù)較少。因?yàn)楣ぷ鞯男枰瑥?011年起開始接觸了很多中小型民營企業(yè)，因此對(duì)這些企業(yè)的員工培訓(xùn)特別是管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀有了一些了解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為目前很多中小企業(yè)在這方面存在四大誤區(qū)：
1、培訓(xùn)意識(shí)淡?。?/span>企業(yè)給中層管理者提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少（約40%的企業(yè)甚至不提供任何培訓(xùn)，完全靠中層在工作中自我“修煉”），提供的培訓(xùn)內(nèi)容簡單，沒有針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)不感興趣，培訓(xùn)工作敷衍了事。
2、急于求成：對(duì)培訓(xùn)效果期望過高，不考慮哪些問題可以通過培訓(xùn)解決，希望通過一兩次培訓(xùn)就能解決所有問題。一旦培訓(xùn)沒有達(dá)到效果，又產(chǎn)生了培訓(xùn)無用論。
3、應(yīng)急式培訓(xùn)：只有當(dāng)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重問題才向培訓(xùn)求救，對(duì)中層管理者的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化、長期化 （約80%的企業(yè)對(duì)中層管理者培訓(xùn)不做年度計(jì)劃，培訓(xùn)完全是臨時(shí)決定）。
4、填鴨式培訓(xùn)：對(duì)培訓(xùn)的理解仍停留在“老師講課，學(xué)生聽課”的階段，不考慮學(xué)員的成年人的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)方式均是大都是單一的講授式，缺少多樣化的培訓(xùn)形式。
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