課程簡介： 在企業(yè)推進(jìn)績效管理的背景下，對下屬進(jìn)行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認(rèn)知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認(rèn)識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績效管理工作存在諸多問題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進(jìn)績效管理而設(shè)計開發(fā)。通過由宏觀到微觀，由理念到實踐的培訓(xùn)過程，使學(xué)員對績效管理從理念層次到操作層次都有一個清晰的認(rèn)識和把握 培訓(xùn)目標(biāo)：  體會到有效的績效管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值和意義  體會到有效的績效管理對于管理者自身的價值  明確直線經(jīng)理在企業(yè)績效管理體系中的角色  深刻理解“績效”之含義以及影響績效的因素  明晰績效管理循環(huán)中四大環(huán)節(jié)的具體工作以及相互聯(lián)系  掌握指標(biāo)制定的原則和方法  掌握績效溝通、績效考核的具體方法和技巧 培訓(xùn)大綱：  績效管理與現(xiàn)代企業(yè)管理  直線經(jīng)理在績效管理體系中的角色和任務(wù)  追根溯源談“績效”  績效管理循環(huán)的四大環(huán)節(jié)的實際操作  績效計劃  績效輔導(dǎo)  績效考核  績效反饋  績效管理不同層次的問題和解決問題的思路  操作技術(shù)層次的問題  企業(yè)環(huán)境背景的問題  考核自身的問題