課程簡介:
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是最基層的生產(chǎn)管理組織,班組工作的好壞關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升班組長實際管理水平而設計開發(fā),緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內(nèi)容,力求實用、系統(tǒng)、全面。
培訓目標:
認識到班組長的地位、角色與職責
學習時間管理,走出“忙盲?!?,擺脫“救火隊員”角色
掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下的溝通任務
認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法
理解工作現(xiàn)場的含義,并能夠考察自己的工作現(xiàn)場
通過工作現(xiàn)場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行有效的管理和控制,達到 班組績效持續(xù)提升的目標。
培訓大綱:
班組長的角色認知和時間管理
班組長的地位和角色
班組長的工作職責
走出時間管理的誤區(qū)
學習時間管理,走出“忙盲茫”,擺脫“救火隊員”角色
班組長激勵工作的特點和員工激勵的原則、方法
班組長激勵工作的三大特點
班組成員的激勵原則
班組長不花錢的激勵方式
班組溝通技巧訓練
有效溝通技巧
怎樣與領導進行溝通
怎樣與下屬進行溝通
三大工作現(xiàn)場改善活動
標準化活動
5S現(xiàn)場管理
消除浪費