酒店做大做強(qiáng)的根本--擁有核心贏利模式

酒店5+1贏利模式

中國最實(shí)操的贏利系統(tǒng)管理課程

2015開年之局酒店企業(yè)必選課程

• 您是否對企業(yè)未來發(fā)展不明確，行業(yè)定位，產(chǎn)品定位不清晰？

• 您企業(yè)內(nèi)部是否死氣沉沉，缺乏競爭文化，員工缺乏干勁？

• 您是否想降低企業(yè)成本，提升利潤？

• 您是否想公司干部人才濟(jì)濟(jì)？

• 您是否難以甄別人才與公司是不是相匹配？

2015年3月29-31日 長沙

華雅國際大酒店

敬請期待

一、什么是酒店5+1贏利模式

是酒店贏利的一套系統(tǒng)

是培養(yǎng)酒店贏利系統(tǒng)教練的指導(dǎo)

是系統(tǒng)贏利，解放老板的指南針

是企業(yè)機(jī)制建設(shè)，團(tuán)隊(duì)激活的助燃劑

二、誰是酒店贏利的核心人物？

• 酒店投資人、董事長

• 酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策層和管理者、業(yè)主代表

• 酒店或酒店集團(tuán)總監(jiān)、高級經(jīng)理

三、保證酒店贏利，核心人物應(yīng)具備哪些能力？

1、愿景塑造能力

2、公司文化高度統(tǒng)一能力

3、股權(quán)與紅利分配能力

4、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)能力

5、薪酬激活能力

6、資本與現(xiàn)金管理能力

7、PK機(jī)制與員工潛力激活能力

8、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

四、5+1贏利模式課程模塊

五、5+1贏利模式課程價(jià)值

1、對老板的好處

老板是一家企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，是一家企業(yè)的掌舵人。老板是制定戰(zhàn)略、引領(lǐng)方向的領(lǐng)袖。

第一，每一家企業(yè)的成功，都離不開愿景的規(guī)劃，通過贏利模式的學(xué)習(xí)，能使參加課程的高管與企業(yè)老板保持高度的愿景統(tǒng)一性。

第二，文化是企業(yè)員工整體長期的行為特征，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的思想基礎(chǔ)，老板是企業(yè)文化形成的奠定者，需要中高層管理者的認(rèn)同與傳遞，需要基層員工的認(rèn)同與維護(hù)。

第三，企業(yè)經(jīng)營就是造場和破場的一個(gè)過程，不斷地吸引小場，將場越做越大，同時(shí)不斷地規(guī)避和處理破場，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防、處理、善后與恢復(fù)，此類風(fēng)險(xiǎn)包括人員風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)等。

第四，人員激活、薪酬激勵(lì)是企業(yè)一大難點(diǎn)，很多企業(yè)老板沒有學(xué)習(xí)、掌握人員薪酬設(shè)計(jì)原理和方法，同時(shí)內(nèi)心很恐懼薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整，導(dǎo)致工資發(fā)放不合理，偏高或偏低，通過操盤手的學(xué)習(xí)，老板能夠清晰掌握不同類型崗位薪酬特色，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征與企業(yè)效益空間進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提高員工薪酬滿意度，將薪酬與愛結(jié)合到極致。

第五，一家成功的企業(yè)，不只有一位經(jīng)營者，需要有大量的核心人物，即團(tuán)隊(duì)。通過贏利模式課程的學(xué)習(xí)，老板能夠輕松學(xué)到贏利的核心系統(tǒng)。

第六，PK無處不在，競爭無處不有。行業(yè)間相互競爭，使行業(yè)越來越好，創(chuàng)新越來越快，企業(yè)內(nèi)部競爭，使業(yè)績上升、人員行為規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品合格率提升等，只有PK競爭，才能使優(yōu)者更優(yōu)，劣者淘汰。通過操盤手的學(xué)習(xí)，掌握PK技巧、氛圍調(diào)動(dòng)、規(guī)則制定，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)PK落實(shí)到位。

培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)老板的使命，只有足夠勝任的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，才能真正解放老板的手和腳，解放老板的思考，解放老板的“貪”，上下同欲者勝，保持高管與老板思想行動(dòng)的高度統(tǒng)一性。

2、對高管的好處

高管是老板的左膀右臂，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的操盤手，是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的成功不是靠老板一個(gè)人完成的，而是靠一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成的，所以企業(yè)的贏利模式不是一個(gè)人的模式，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式。

老板具備操盤的控制能力，但具體的操盤是由核心團(tuán)隊(duì)中的操盤手來完成，具備操盤所屬團(tuán)隊(duì)的能力，除了與老板保持愿景一致、文化統(tǒng)一，具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、薪酬激活、關(guān)鍵人才、PK競爭的能力，同樣需要具備使下級與其保持愿景一致、文化統(tǒng)一，具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、人才培養(yǎng)、PK競爭的能力，如此才能徹底解放老板，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)托管。

課程特色 Course Characteristics

1、【工具】贏利模式最大的特點(diǎn)用工具指導(dǎo)，什么是工具？工具就是，如果我要拿一顆釘子打到墻上去，沒有工具我們就用拳頭打，那么只會讓我們手破血流，而且達(dá)不到效果。

2、【實(shí)戰(zhàn)】最見效的學(xué)習(xí)模式它把目前最新的教育模式-“情景模擬訓(xùn)練”引入到這個(gè)課程當(dāng)中來。最后，我們用市場來檢驗(yàn)?zāi)愕膶W(xué)習(xí)效果，以及你過去的盲區(qū)和誤點(diǎn)。

3、【實(shí)效】講自己所做，最有成果的課程內(nèi)容產(chǎn)生于錦禾國際酒店智業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李勇老師，錦禾智業(yè)旗下?lián)碛绣\禾酒店管理公司、錦禾國際酒店管理學(xué)院、《酒店視野》雜志、牽手中國酒店總經(jīng)理聯(lián)盟，我們只講自己所做，做自己所講，真正的做到了企業(yè)家教企業(yè)家。

4、【實(shí)用】最有力度的課堂李勇老師結(jié)合自身20年來企業(yè)實(shí)踐，給100多家酒店提供咨詢、管理，并且成功運(yùn)作錦禾智業(yè)集團(tuán)，提煉了企業(yè)成功的管理方法，創(chuàng)立了一套符合中國本土企業(yè)特色的[酒店5+1贏利模式]系統(tǒng)。

講師介紹 Trainer Introduce

介紹 Trainer Introduc

李勇導(dǎo)師，中國酒店戰(zhàn)略思維導(dǎo)師；《酒店5+1贏利模式》創(chuàng)始人

1989年在國際假日連鎖品牌旗下的北京麗都假日飯店學(xué)習(xí)，并就讀于聯(lián)合國教科文組織贊助的中國旅游管理干部學(xué)院酒店管理專業(yè)；

24年大型星級酒店一線經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國有星級酒店從事經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)工作13年時(shí)間，100多家酒店咨詢管理顧問；

2005年創(chuàng)立錦禾國際酒店智業(yè)集團(tuán)，出任錦禾智業(yè)集團(tuán)董事長，成功運(yùn)作錦禾智業(yè)旗下錦禾酒店管理公司、錦禾國際酒店管理學(xué)院、國內(nèi)酒店管理領(lǐng)袖刊物《酒店視野》雜志、牽手中國酒店總經(jīng)理聯(lián)盟，將錦禾智業(yè)成功打造成為中國酒店管理、咨詢、培訓(xùn)業(yè)領(lǐng)跑者。

課程對象 Enrollment Target

• 酒店投資人、董事長

• 酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策層和管理者、業(yè)主代表

• 酒店或酒店集團(tuán)總監(jiān)、高級經(jīng)理

• 酒店專業(yè)院校、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)和飯店旅游業(yè)投資機(jī)構(gòu)酒店?duì)I銷專業(yè)人士

• 其他行業(yè)打算投資酒店行業(yè)人士
  

培訓(xùn)費(fèi)用信息 Information

時(shí)間：2015年3月29日-31日

地點(diǎn)：長沙華雅國際大酒店

￥ 費(fèi)用：12800元/人

備注：費(fèi)用僅包含培訓(xùn)費(fèi)用，資料費(fèi)

報(bào)名方式 Application For

報(bào)名熱線：400-027-1677 18696177651

電話報(bào)名后將附件的報(bào)名表以郵件形式發(fā)送至本公司郵箱。

聯(lián) 系 人：候老師

聯(lián)系郵箱：1453996757@qq.com

備注：培訓(xùn)顧問在收到您的報(bào)名表后與您核實(shí)信息。所有報(bào)名確認(rèn)信息，均以繳費(fèi)后收到的報(bào)名回執(zhí)表為準(zhǔn)。

培支付方式 Charge Way

費(fèi)用需提前轉(zhuǎn)賬支付。

賬號：4200 1165 0180 5300 0323

賬戶名：武漢錦禾酒店管理有限公司

開戶銀行：建設(shè)銀行武漢市東湖支行