客戶：洪湖悅兮半島舉辦 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/1/15 0:00:00 【授課老師介紹】李勇先生，酒店實戰(zhàn)派管理和培訓專家。1990-2011年曾任大型星級酒店企業(yè)的高管。資深國際酒店管理專家、中國飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經理人、2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國飯店協(xié)會客座教授、中南財經政法大學兼職教授、現(xiàn)任武漢錦禾酒店管理有限公司總經理兼總訓導師。最近一年為艷陽天酒店集團、悅兮半島度假酒店、恩施富源國賓酒店、梨園大酒店、洪廣大酒店、九龍大酒店集團、雙湖園酒店連鎖等提供中高層管理培訓。 【課程背景】 假如把酒店的業(yè)主和老板比作“腦袋”， 那么酒店職業(yè)經理人就是“腰”，腰不好，老板就頭大。 假如把員工隊伍比做球隊，職業(yè)經理人隊伍就相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。 讓我們學會找準自己的位置，實現(xiàn)經理人自身的價值！ 【為什么推薦這堂課】 新形勢下，酒店經理人需要變革且迫在眉睫 提升酒店經理人的職業(yè)化能力 找到酒店酒店經理人職場必備的勝任能力 【您將會學到】 1、自身改變：認知差距、適應變革，企業(yè)文化的差距、績效管理差距、公司管控差距、營銷系統(tǒng)差距、領導力與團隊差距。 2、角色定位：深度剖析酒店管理的錯位現(xiàn)象、適應酒店經理人的三大角色要求。 3、職業(yè)素養(yǎng)：酒店經理人的六大內傷、六大職業(yè)素養(yǎng)、三大信念、六種勝任力。 4、打造隊伍：酒店經理人勝任力的三大指標 【課程對象】酒店餐飲業(yè)主、總經理、副總經理、總監(jiān)和一線中層以上管理者 【教學模式】工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+實效改進 【培訓時間】集中授課二天