客戶：宜昌地區(qū)各星級酒店、餐飲 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2014/4/28 0:00:00 《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營》將為您呈現(xiàn)：​【贏在定位】一、學習與改變1、學習的五個境界2、學習的三大要求和三大作風3、學習觀念的改變4、最好的學習方法5、（現(xiàn)場互動）學習宣言6、從打破雞蛋看，改變從何開始？二、角色與崗位：1、案例與分析2、酒店中層管理的四大毒瘤3、經(jīng)理的多重角色：四大類、八大價值崗位4、管理者的三大角色認知5、管理者需要思考的五大核心問題三、責任與堅持：1、案例與分析2、管理者的四大責任3、管理者的堅持與信念​​【成在領(lǐng)導】四、孝道與感恩1、孝心無價的三大感受2、心懷感恩、孝順父母的五大方法3、反思與成長的解碼工具五、溝通與領(lǐng)導1、溝通從贊美開始2、溝通發(fā)送有效信息的5W1H3、溝通反饋有效信息的實用方法4、領(lǐng)導與管理的五大差別六、激勵與教練1、為何要激勵我們的員工？2、十種不花錢的員工積極方法3、如何成為教練式管理者的三大核心能力4、中層管理者應把握的三大職業(yè)問題​​【勝在團隊】​七、團隊與目標1、好團隊的七個特征2、大雁的啟示3、設(shè)定目標的五大原則4、如何設(shè)定目標的七大步驟八、團隊執(zhí)行力1、執(zhí)行難的三大原因剖析2、最有執(zhí)行力的三大團隊3、執(zhí)行力的四大核心問題4、打造執(zhí)行力團隊的四字真言​眾多酒店、學員在《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營》系列課程的指導下獲得了成功​【學友見證】​第一次參加錦禾的培訓，“學習與改變、角色與崗位、責任與堅持、領(lǐng)導與溝通”這些課程內(nèi)容都讓我有深深的體會。我由衷的感謝我夢珠集團給予我這次寶貴的學習機會。從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，任何人在工作過程中，不都是伴隨著壓力與成長，從鳳凰涅盤，再到浴火重生！感謝我的酒店見證了我的成長，感謝錦禾、感謝李勇老師給了我一次學習及重生的機會！向你們鞠躬至敬！​ ——夢珠大酒店行政主任 趙強​​通過李勇老師的精彩課程講授，使我明白了管理不僅僅只是文字化的教程，分享比得到更有意義，授人以魚不如授人以漁，作為酒店的中層管理人員，我們不僅要作好榜樣的力量，更要學習去引導、激勵員工，去幫助他們實現(xiàn)自身的價值，為他們的工作甚至生活上，想盡一切辦法照進陽光！​ ——夢珠大酒店會計主管 程志坤​​​非常的幸運，酒店送我來參加錦禾《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營》的學習。錦禾的課堂集講授、激勵、互動和分享一體，讓我感受到了學習的快樂，收獲頗多。我在酒店里是負責培訓工作的，李勇老師的一句“不培訓更貴”我是由衷的贊同。就好比一輛好車需要一個專業(yè)的司機，一個酒店更是需要一群專業(yè)人來管理及經(jīng)營，因此培訓工作就至關(guān)重要，因為只能通過專業(yè)的培訓才能讓員工成長，讓企業(yè)凝聚。我一定會將自己在錦禾的所學帶回到企業(yè)，運用在今后的培訓工作中，也會繼續(xù)關(guān)注錦禾！​ ——好苑新海天酒店培訓主管孫彩平​​​錦禾課堂授課方式靈活，通過“傳牙簽、挽手靠背起立”等互動環(huán)節(jié)，使我明白了有默契、有配合、有溝通、有鼓勵的團隊才是真正有凝聚力的團隊，才能最后取得成功；通過“一條褲子”案例的分享讓我明白了在管理中職責分明以及信息及時反饋的重要性。感謝李勇老師的傾情講授，相信今日所學必會對我今后的工作以及生活帶來極大的幫助！​——莫愁湖國際大酒店客房部經(jīng)理楊君花​​【他是誰？】​中國飯店協(xié)會客座教授中南財經(jīng)政法大學兼職教授中國飯店業(yè)注冊高級考評員2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家2010年中國飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2009年中國酒店業(yè)十大培訓師建國60周年中國酒店業(yè)十大新銳人物《酒店職業(yè)經(jīng)理人》雜志社常務理事、編委香港錦禾國際酒店投資發(fā)展有限公司總裁錦禾國際酒店管理學院首席訓導師曾任某國有大型星級酒店經(jīng)營運轉(zhuǎn)副總經(jīng)理曾任多家星級酒店獨立董事、高級管理顧問他就是酒店戰(zhàn)略思維導師李勇老師！??！——他，一位極具使命的企業(yè)家——他，是一位備受尊敬的教育家 ——他，是一位實戰(zhàn)型的管理專家​​​​​一個最”實戰(zhàn)、實效、實操“的導師，一位最“實用、系統(tǒng)、原創(chuàng)”的企業(yè)家顧問，一位“專業(yè)、專心、專注”的管理專家！【您一定要來的5大理由】業(yè)績下滑、利潤萎縮、客戶焦慮、老板掙扎；目標遠大，現(xiàn)實艱難，策略缺乏，危機四伏；你不安于現(xiàn)狀，主動尋找突破，發(fā)現(xiàn)機會；你，你的公司、你的競爭對手也將遭遇重大的挑戰(zhàn)；你需要思想碰撞，互動交流，群策群力，共擔責任。現(xiàn)場瞬間：​​​​​​​​​【融通密碼】——為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導人都喊：累？累？？累？？？——為什么總有大批人在“養(yǎng)病”狀態(tài)？——為什么同一個團隊發(fā)出不同聲音？——為什么小圈子總是無法打破？——為什么總有人敢于叫板？——為什么制度沒有神圣性？......【管理密碼】——如何增加領(lǐng)導魅力，培養(yǎng)并留住企業(yè)的核心人才？——如何有效融通資源，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？——如何提升管理力度，讓團隊管理更加高效？——如何做好雙向激勵，引發(fā)團隊做出更大的貢獻？......​​​​【團隊密碼】如何讓離同仁工心存感恩？如何留人留心產(chǎn)生高效業(yè)績？如何處理團隊中的“養(yǎng)病狀態(tài)”？如何迅速的讓人才發(fā)揮到極致？​​​​​​課程特點1、實戰(zhàn)、實效、實操。2、帶著問題尋找答案；帶著目標尋找措施；帶著行動尋找方法。3、中國首部集“管理、領(lǐng)導、融通”為一體的酒店管理課程。4、開放式學習，研習式吸收，體驗式培訓，與各酒店精英進行智慧的融通、思想的碰撞！