客戶(hù)：宜昌地區(qū)各星級(jí)酒店、餐飲 地點(diǎn)：湖北省 - 宜昌 時(shí)間：2014/4/28 0:00:00 《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)》將為您呈現(xiàn)：​【贏在定位】一、學(xué)習(xí)與改變1、學(xué)習(xí)的五個(gè)境界2、學(xué)習(xí)的三大要求和三大作風(fēng)3、學(xué)習(xí)觀念的改變4、最好的學(xué)習(xí)方法5、（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）學(xué)習(xí)宣言6、從打破雞蛋看，改變從何開(kāi)始？二、角色與崗位：1、案例與分析2、酒店中層管理的四大毒瘤3、經(jīng)理的多重角色：四大類(lèi)、八大價(jià)值崗位4、管理者的三大角色認(rèn)知5、管理者需要思考的五大核心問(wèn)題三、責(zé)任與堅(jiān)持：1、案例與分析2、管理者的四大責(zé)任3、管理者的堅(jiān)持與信念​​【成在領(lǐng)導(dǎo)】四、孝道與感恩1、孝心無(wú)價(jià)的三大感受2、心懷感恩、孝順父母的五大方法3、反思與成長(zhǎng)的解碼工具五、溝通與領(lǐng)導(dǎo)1、溝通從贊美開(kāi)始2、溝通發(fā)送有效信息的5W1H3、溝通反饋有效信息的實(shí)用方法4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大差別六、激勵(lì)與教練1、為何要激勵(lì)我們的員工？2、十種不花錢(qián)的員工積極方法3、如何成為教練式管理者的三大核心能力4、中層管理者應(yīng)把握的三大職業(yè)問(wèn)題​​【勝在團(tuán)隊(duì)】​七、團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)1、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征2、大雁的啟示3、設(shè)定目標(biāo)的五大原則4、如何設(shè)定目標(biāo)的七大步驟八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、執(zhí)行難的三大原因剖析2、最有執(zhí)行力的三大團(tuán)隊(duì)3、執(zhí)行力的四大核心問(wèn)題4、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四字真言​眾多酒店、學(xué)員在《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)》系列課程的指導(dǎo)下獲得了成功​【學(xué)友見(jiàn)證】​第一次參加錦禾的培訓(xùn)，“學(xué)習(xí)與改變、角色與崗位、責(zé)任與堅(jiān)持、領(lǐng)導(dǎo)與溝通”這些課程內(nèi)容都讓我有深深的體會(huì)。我由衷的感謝我夢(mèng)珠集團(tuán)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)，任何人在工作過(guò)程中，不都是伴隨著壓力與成長(zhǎng)，從鳳凰涅盤(pán)，再到浴火重生！感謝我的酒店見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)，感謝錦禾、感謝李勇老師給了我一次學(xué)習(xí)及重生的機(jī)會(huì)！向你們鞠躬至敬！​ ——夢(mèng)珠大酒店行政主任 趙強(qiáng)​​通過(guò)李勇老師的精彩課程講授，使我明白了管理不僅僅只是文字化的教程，分享比得到更有意義，授人以魚(yú)不如授人以漁，作為酒店的中層管理人員，我們不僅要作好榜樣的力量，更要學(xué)習(xí)去引導(dǎo)、激勵(lì)員工，去幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為他們的工作甚至生活上，想盡一切辦法照進(jìn)陽(yáng)光！​ ——夢(mèng)珠大酒店會(huì)計(jì)主管 程志坤​​​非常的幸運(yùn)，酒店送我來(lái)參加錦禾《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)》的學(xué)習(xí)。錦禾的課堂集講授、激勵(lì)、互動(dòng)和分享一體，讓我感受到了學(xué)習(xí)的快樂(lè)，收獲頗多。我在酒店里是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的，李勇老師的一句“不培訓(xùn)更貴”我是由衷的贊同。就好比一輛好車(chē)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的司機(jī)，一個(gè)酒店更是需要一群專(zhuān)業(yè)人來(lái)管理及經(jīng)營(yíng)，因此培訓(xùn)工作就至關(guān)重要，因?yàn)橹荒芡ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才能讓員工成長(zhǎng)，讓企業(yè)凝聚。我一定會(huì)將自己在錦禾的所學(xué)帶回到企業(yè)，運(yùn)用在今后的培訓(xùn)工作中，也會(huì)繼續(xù)關(guān)注錦禾！​ ——好苑新海天酒店培訓(xùn)主管孫彩平​​​錦禾課堂授課方式靈活，通過(guò)“傳牙簽、挽手靠背起立”等互動(dòng)環(huán)節(jié)，使我明白了有默契、有配合、有溝通、有鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)才是真正有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能最后取得成功；通過(guò)“一條褲子”案例的分享讓我明白了在管理中職責(zé)分明以及信息及時(shí)反饋的重要性。感謝李勇老師的傾情講授，相信今日所學(xué)必會(huì)對(duì)我今后的工作以及生活帶來(lái)極大的幫助！​——莫愁湖國(guó)際大酒店客房部經(jīng)理?xiàng)罹?#8203;​【他是誰(shuí)？】​中國(guó)飯店協(xié)會(huì)客座教授中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授中國(guó)飯店業(yè)注冊(cè)高級(jí)考評(píng)員2011年全國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家2010年中國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2009年中國(guó)酒店業(yè)十大培訓(xùn)師建國(guó)60周年中國(guó)酒店業(yè)十大新銳人物《酒店職業(yè)經(jīng)理人》雜志社常務(wù)理事、編委香港錦禾國(guó)際酒店投資發(fā)展有限公司總裁錦禾國(guó)際酒店管理學(xué)院首席訓(xùn)導(dǎo)師曾任某國(guó)有大型星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)副總經(jīng)理曾任多家星級(jí)酒店獨(dú)立董事、高級(jí)管理顧問(wèn)他就是酒店戰(zhàn)略思維導(dǎo)師李勇老師?。?！——他，一位極具使命的企業(yè)家——他，是一位備受尊敬的教育家 ——他，是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理專(zhuān)家​​​​​一個(gè)最”實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操“的導(dǎo)師，一位最“實(shí)用、系統(tǒng)、原創(chuàng)”的企業(yè)家顧問(wèn)，一位“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注”的管理專(zhuān)家！【您一定要來(lái)的5大理由】業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)萎縮、客戶(hù)焦慮、老板掙扎；目標(biāo)遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)艱難，策略缺乏，危機(jī)四伏；你不安于現(xiàn)狀，主動(dòng)尋找突破，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；你，你的公司、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將遭遇重大的挑戰(zhàn)；你需要思想碰撞，互動(dòng)交流，群策群力，共擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)瞬間：​​​​​​​​​【融通密碼】——為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊：累？累？？累？？？——為什么總有大批人在“養(yǎng)病”狀態(tài)？——為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)出不同聲音？——為什么小圈子總是無(wú)法打破？——為什么總有人敢于叫板？——為什么制度沒(méi)有神圣性？......【管理密碼】——如何增加領(lǐng)導(dǎo)魅力，培養(yǎng)并留住企業(yè)的核心人才？——如何有效融通資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？——如何提升管理力度，讓團(tuán)隊(duì)管理更加高效？——如何做好雙向激勵(lì)，引發(fā)團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)？......​​​​【團(tuán)隊(duì)密碼】如何讓離同仁工心存感恩？如何留人留心產(chǎn)生高效業(yè)績(jī)？如何處理團(tuán)隊(duì)中的“養(yǎng)病狀態(tài)”？如何迅速的讓人才發(fā)揮到極致？​​​​​​課程特點(diǎn)1、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操。2、帶著問(wèn)題尋找答案；帶著目標(biāo)尋找措施；帶著行動(dòng)尋找方法。3、中國(guó)首部集“管理、領(lǐng)導(dǎo)、融通”為一體的酒店管理課程。4、開(kāi)放式學(xué)習(xí)，研習(xí)式吸收，體驗(yàn)式培訓(xùn)，與各酒店精英進(jìn)行智慧的融通、思想的碰撞！