未來三年企業(yè)中層經(jīng)理首要管理才能 學(xué)習(xí)目標(biāo)/成果: 學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對話技術(shù) 學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù) 學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù) 管理教練幫助管理者： 遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑； 跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動(dòng)； 眠斖困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。 管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處： 能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！ 能用更少的資源做更多的事情！ 能讓引發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考，讓員工有能力解決問題！ 能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！ 能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！