“訓練個人優(yōu)秀達到團隊的卓越！”在2天1夜內(nèi)重塑您的人生價值觀、重塑您的自信、樹立明確的目標、建立一支具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。讓您未來在企業(yè)界自由馳騁、無往不勝！” 【授課方式】 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場訓練、PK競賽、課后輔導等方式。 【適合對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)核心團隊、骨干員工 【課程背景】 您的團隊管理中，對于以下的現(xiàn)象有沒有出現(xiàn)過呢？ ★ 您的企業(yè)越大，人才越多，而您卻更累？ ★ 您執(zhí)行力很強，而員工卻執(zhí)行不下去或執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？ ★ 您想讓團隊力量聚焦把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁、不能凝聚、形成一個個小幫派？ ★ 授權(quán)下去，執(zhí)行人卻不能執(zhí)行到位，他到底應該具備哪些關鍵素質(zhì)與能力？ ★ 士氣低落？溝通不暢？人心渙散？ ★ 團隊成員在抱怨，找借口，推卸責任，工作效率低？ ★ 團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，工作績效難以快速提升？ ★ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？ ★ 大事做不來，小事不愿做？ ★ 同事間凝聚力不強、相互扯皮、做事不認真？ ★ 人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？ ★ 團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？ ★ 控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情…… 人人都知道團結(jié)就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。如何去建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，讓我們在2天1夜的卓越團隊領導力里尋找答案。 【課程目標】 本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結(jié)、互愛的企業(yè)群體，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員: ● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感 ● 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通 ● 更能與企業(yè)保持一致——學會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 ● 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 ● 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻 謹以此課程送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛、尊敬的企業(yè)主們： ----讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心 ----讓員工從內(nèi)心體悟到團隊的力量、公司成敗我的責任、信任他人的重要 ----讓員工從內(nèi)心感受到愛的力量，感恩的力量 ----讓員工終生難忘記的體驗，更加不能忘記公司給予的這個學習機會 ----讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅…… 【課程大綱】 1.團隊組建 核心聚焦:企業(yè)成敗的基石:是否擁有一支卓越的高績效團隊 訓練目的:體驗如何組建一支高績效的團隊 訓練要點: ? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者掌握如何組建一支高績效團隊、如何建立團隊文化！ ? 受訓者通過組建一支陌生的團隊，強烈地體驗到團隊的分工、協(xié)作、溝通的重要性！ 問題解決/學員成果 ? 企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，競爭的形式通過團隊的形式來體現(xiàn) ? 沒有完美的個人，但是有完美的團隊 ? 高績效的團隊在于團隊的思維模式、溝通模式和行為模式 2.突破防衛(wèi) 核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質(zhì)之一:高信任度的團隊潛力無限 訓練目的:信任是一切團隊成員之間良好關系的開始 訓練要點: ? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始； ? 受訓者體驗到平時無法體驗的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識； 問題解決/學員成果 ? 崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上； ? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力； ? 信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)； 3.選擇的力量 核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質(zhì)之二:停止抱怨、堅定選擇 訓練目的:一切行為都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任 訓練要點: ? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者反思到:一切都是自己的選擇； ? 通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果； ? 通過對話讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響； 問題解決/學員成果 ? 崗位是自己的選擇，人生是自己的選擇； ? 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關系，警醒自我反省行為后果； ? 團隊成員清楚的認識到:公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好，而是應為我們選擇付出、改變、改善、承擔而變好；并將這一切落實到現(xiàn)在的團隊當中； 4.負責任的力量 核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質(zhì)之三:團隊成員員工100%負責任 訓練目的:激醒責任良知，解決實際問題；團隊成敗，責任在我。 訓練要點: ? 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要； ? 受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦； ? 震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解…… 問題解決/學員成果 ? 崗位說明書只是負責任的底線要求，不能保證100%的責任履行； ? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果； ? 品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么； 5.贏在哪里？ 核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質(zhì)之四:協(xié)作共贏才是真正的贏 訓練目的:讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏 訓練要點: ? 通過特殊的活動，震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作 ? 對話突破:如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏 ? 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破…… 問題解決/學員成果: ? 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人； ? 讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性； ? 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中； 6.溝通與誤解 核心聚焦:團隊成敗的關鍵素質(zhì)之五:溝通到位，工作才到位 訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié) 訓練要點: ? 通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗:溝通≠能說會道； ? 管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙； ? 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效…… 問題解決/學員成果: ? 溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大，團隊協(xié)作溝通是紐帶； ? 讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識； ? 讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法； 7.生命能量的來源 核心聚焦:團隊高績效的根本:員工的心智模式 訓練目的:用愛的心智力量化解一切難題 訓練要點: ? 透過獨特活動，使受訓者深刻領悟到:信念決定行為習慣，影響績效 ? 愛的力量，摧人淚下，改變員工的習慣成為可能； ? 感恩與愛:讓自己的團對成為一個愛的天堂； 問題解決/學員成果: ? 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式:信念、價值觀、行為習慣等； ? 將愛的力量貢獻于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)； 8.殘酷的愛 核心聚焦:團隊關鍵競爭力的基礎 :危機感、學習力 訓練目的:不斷學習和成長，營造危機意識和學習團隊 訓練要點: ? 體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？ ? 為什么要建設學習型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續(xù)發(fā)展； 問題解決/學員成果: ? 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學習更快的能力； ? 珍惜現(xiàn)在所擁有的團隊； ? 殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切； 9.成功與失敗 核心聚焦:團隊高績效的保障:員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì) 訓練目的:激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質(zhì) 訓練要點: ? 透過嚴格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓者深刻體驗到:素質(zhì)與績效關系 ? 團隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果… 問題解決/學員成果: ? 員工會體會到:企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關鍵還在于專業(yè)實力的修煉； ? 員工會清楚地看到現(xiàn)實水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)； 10.目標與方法 核心聚焦:企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性 訓練目的:讓學員認識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多 訓練要點: ? 透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗:在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。 ? 聯(lián)系實際，突破企業(yè)各種難題。 問題解決/學員成果 ? 員工會認識到自己對企業(yè)的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創(chuàng)意； ? 員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機； ? 讓團隊成員將自己的個人目標統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設的大目標之中； ? 以目標位導向，發(fā)揮每個員工的積極主動性與創(chuàng)作性，形成企業(yè)民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境； ? 目標只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實有力量的。團隊的目標建立在這樣的目標之上，才有實現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。