勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃及實(shí)操應(yīng)對
2014年4月17日 上海 • 華亭賓館
主辦方:勞達(dá)律師事務(wù)所 / 勞達(dá)管理咨詢公司
費(fèi)用:¥3000.00/位(詳詢價格優(yōu)惠政策)
(費(fèi)用含會務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇)
背景:
《勞動合同法修正案》實(shí)施已有半年多了,這一對勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律,卻因?yàn)槿吮2恐贫ǖ摹秳趧?wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實(shí)。對此,廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細(xì)則不出,無法落實(shí),可以繼續(xù)維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險(xiǎn)。翹首以盼下,《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺,必然帶來《勞動合同法修正案》的落地,許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實(shí)現(xiàn)了,很多管理上的困惑也將得到解決。
于是,大家不禁要問:勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定?如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分?異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎?如何進(jìn)行社保繳納呢?輔助性崗位到底該如何界定?比例是多少?如何統(tǒng)計(jì)比例?有過渡期嗎?同工同酬包含社保、福利嗎?……在新法背景下,如何勞務(wù)派遣的出路到底在何方?勞達(dá)與您一起尋找。
內(nèi)容:
一、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀
1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)
2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)
3、“三性”與比例
4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制
5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理
6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn)
二、新法的影響及應(yīng)對
1、新法的影響:勞務(wù)派遣舉步維艱
2、新法的應(yīng)對:派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本
三、新法下的實(shí)務(wù)操作
1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①派遣與外包的區(qū)分;②轉(zhuǎn)變流程;③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn);④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧
2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實(shí)務(wù)操作
①流程;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
3、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①流程;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
4、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作
①準(zhǔn)備;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
5、如何進(jìn)行用工籌劃?
四、互動交流、案例分享
活動收益:
1、了解新法對于勞務(wù)派遣的規(guī)定;2、掌握新法下勞務(wù)派遣的合法操作;3、掌握用工模式籌劃,實(shí)現(xiàn)合法降低用工成本。
關(guān)于勞達(dá):
勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot)成立于2005年,由知名勞動法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜,是中國第一家專注為雇主方提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)及法律服務(wù)的咨詢公司和律師事務(wù)所。勞達(dá)一直致力于綜合運(yùn)用中國本土的勞動法規(guī)政策,解決企業(yè)人力資源管理過程中的員工關(guān)系問題,幫助企業(yè)降低人力成本,控制法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理。
勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍児?、律師事?wù)所、人力資源公司等三大業(yè)務(wù)實(shí)體,為各個行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、法律顧問、培訓(xùn)、勞動爭議處理、員工關(guān)系外包及企業(yè)EAP等專業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務(wù),業(yè)務(wù)延伸至管理咨詢、服務(wù)外包、勞動法及公司法務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領(lǐng)域。
專家講師:
李 偉 勞達(dá)集團(tuán)咨詢中心總監(jiān)
國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。