勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃及實(shí)操應(yīng)對(duì) 2014年4月17日 上海 • 華亭賓館 主辦方：勞達(dá)律師事務(wù)所 / 勞達(dá)管理咨詢公司 費(fèi)用：￥3000.00/位(詳詢價(jià)格優(yōu)惠政策) (費(fèi)用含會(huì)務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇) 背景： 《勞動(dòng)合同法修正案》實(shí)施已有半年多了，這一對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律，卻因?yàn)槿吮２恐贫ǖ摹秳趧?wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺(tái)而無法得到有效落實(shí)。對(duì)此，廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細(xì)則不出，無法落實(shí)，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險(xiǎn)。翹首以盼下，《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》終于要出臺(tái)了。新規(guī)的出臺(tái)，必然帶來《勞動(dòng)合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實(shí)現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。 于是，大家不禁要問：勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定？如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分？異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎？如何進(jìn)行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計(jì)比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務(wù)派遣的出路到底在何方？勞達(dá)與您一起尋找。 適用人群： 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人。 內(nèi)容： 一、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀 1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn) 2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn) 3、“三性”與比例 4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制 5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理 6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn) 二、新法的影響及應(yīng)對(duì) 1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱 2、新法的應(yīng)對(duì)：派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式 3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本 三、新法下的實(shí)務(wù)操作 1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 ①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn)；④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧 2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實(shí)務(wù)操作 ①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧 3、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 ①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧 4、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作 ①準(zhǔn)備；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧 5、如何進(jìn)行用工籌劃？ 四、互動(dòng)交流、案例分享 活動(dòng)收益： 1、了解新法對(duì)于勞務(wù)派遣的規(guī)定；2、掌握新法下勞務(wù)派遣的合法操作；3、掌握用工模式籌劃，實(shí)現(xiàn)合法降低用工成本。 關(guān)于勞達(dá)： 勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot)成立于2005年，由知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜，是中國第一家專注為雇主方提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)及法律服務(wù)的咨詢公司和律師事務(wù)所。勞達(dá)一直致力于綜合運(yùn)用中國本土的勞動(dòng)法規(guī)政策，解決企業(yè)人力資源管理過程中的員工關(guān)系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理。 勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍児?、律師事?wù)所、人力資源公司等三大業(yè)務(wù)實(shí)體，為各個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢、法律顧問、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭議處理、員工關(guān)系外包及企業(yè)EAP等專業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務(wù)，業(yè)務(wù)延伸至管理咨詢、服務(wù)外包、勞動(dòng)法及公司法務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領(lǐng)域。 專家講師： 李 偉 勞達(dá)集團(tuán)咨詢中心總監(jiān) 國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——?jiǎng)谶_(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。 發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。 賬戶信息： 開戶行：上海浦東發(fā)展銀行民生路支行 戶名：上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 賬號(hào)：076583-97010154740003358 聯(lián)系我們： 聯(lián)系人：金小姐 電話：021-51696196-824 手機(jī)：13564302296 傳真：021-51685239 郵件：qudao@laboroot.com