李老師最近給一家企業(yè)做培訓(xùn)，此公司是本地的同行業(yè)比較大的銷售公司，員工30幾人。

和這家公司接觸的一個(gè)感受就是，老板委派的與我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一個(gè)人，這樣的情況出現(xiàn)了多次，執(zhí)行力超級(jí)的差。

我分析原因，老板強(qiáng)勢(shì)，不給員工決策的權(quán)利，溝通嚴(yán)重不良，雖然做了很多培訓(xùn)咨詢，但一直沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

給這個(gè)公司的建議是:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增加有效崗位，增強(qiáng)溝通平臺(tái)建設(shè)，讓信息通常。

過(guò)度忽視后勤及人力方面的投入，一味追求銷售業(yè)績(jī)，這是所有的銷售公司共同犯得的錯(cuò)誤，然而這樣的成功能持續(xù)和長(zhǎng)久嗎？

而這所有的問(wèn)題都是老板的領(lǐng)導(dǎo)力出了問(wèn)題，核心就是解決老板的認(rèn)知。