昨天的博文里面筆者討論了培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，相信我們對(duì)培訓(xùn)行業(yè)未來的發(fā)展方向都比較關(guān)注，而且更關(guān)心我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，如何去適應(yīng)趨勢(shì)以求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，筆者就以自己淺薄的一己
培訓(xùn)背景：農(nóng)資企業(yè)最頭疼的莫過于經(jīng)銷商的管理與維護(hù)了：不以你感受產(chǎn)品為主就做不上量，量上去了又會(huì)客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經(jīng)銷商完全依賴廠家，推一下走一步。。。。。。培訓(xùn)
培訓(xùn)背景：農(nóng)資企業(yè)最頭疼的莫過于經(jīng)銷商的管理與維護(hù)了：不以你感受產(chǎn)品為主就做不上量，量上去了又會(huì)客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經(jīng)銷商完全依賴廠家，推一下走一步。。。。。。培訓(xùn)
為什么業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)了很多銷售技巧，卻被經(jīng)銷商一兩句似乎漫不經(jīng)心的話打破了信心?培訓(xùn)下屬，心態(tài)比能力更重要。 業(yè)務(wù)員缺的到底是什么?最近發(fā)生的一件事，讓陳經(jīng)理重新認(rèn)識(shí)了這個(gè)問題。 不久前，陳經(jīng)理安排
一個(gè)富商有四個(gè)妻子，他最愛他的第四位妻子，給她穿華麗的衣服，給她吃美味佳肴。他精心地呵護(hù)她，總是給她最好的東西。他也非常愛他的第三位妻子。他頗以她為榮，總是在朋友面前炫耀她。但是，商人也總是提心吊膽，
在全民營(yíng)銷的時(shí)代，在大講特講溝通需求的時(shí)代，我們似乎都明白了一個(gè)真理：銷售其實(shí)就是滿足客戶需求的過程。于是乎，人人都在研究需求，所有老師也講需求，銷售人員在不斷挖掘客戶需求。。。。。。然而，可笑的是我
一、 快速提升員工工作激情和工作能力，有效提高員工工作效率。二、 有計(jì)劃有目的引導(dǎo)客戶召開產(chǎn)品推廣會(huì)，幫新客戶迅速開發(fā)市場(chǎng)，樹立客戶信心。三、 聚焦?fàn)I銷。采用人力物力、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力量，重點(diǎn)培養(yǎng)年
宋朝時(shí)，有兩位兄弟為了遺產(chǎn)的爭(zhēng)執(zhí)，雙雙跑到知縣衙門里去訴說曲直。知縣是一位清官，在問明原委后，就拿出一支鞭子對(duì)那弟弟說：「你哥哥太不近人情了，他沒有愛護(hù)弟弟的心，你應(yīng)該替我打他?！贡銓⒈拮舆f給弟弟。知
以維護(hù)公司為榮，以危害公司為恥以遵守制度為榮，以藐視制度為恥以團(tuán)結(jié)互助為榮，以挑撥分裂為恥以服務(wù)客戶為榮，以坑害客戶為恥以積極敬業(yè)為榮，以消極懶惰為恥以寬容大度為榮，以狹隘自私為恥以謙虛好學(xué)為榮，以驕
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分
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