課程背景： 　　在養(yǎng)殖行業(yè)市場行情連續(xù)疲軟及中國經(jīng)濟放緩等諸多因素的影響下，飼料企業(yè)渠道的有效而快速開發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績的突破口，所以飼料企業(yè)銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執(zhí)行力就至關重要，可在現(xiàn)實當中，很多企業(yè)卻面臨如下困擾： 企業(yè)希望銷售團隊像軍隊，而銷售團隊卻希望企業(yè)放羊式管理？ 為什么企業(yè)有些管理人員與公司“貌合神離”、“同床異夢”，忠誠度較差？ 為什么很多飼料企業(yè)的營銷團隊還是處于“個人英雄”時代？ 物資刺激、精神激勵、嚴厲懲罰等手段都用了，銷售人員就是不買賬？ 為什么很多業(yè)務員拿著你的工資補助卻兼職銷售氣體公司產(chǎn)品？ 課程目標： 飼料企業(yè)銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理及技術經(jīng)理綜合管理素質(zhì)提升 給中層管理者職業(yè)心態(tài)定位 提升管理者的管理情商 提升管理者對員工的輔導能力 學會如何用自己的方式管理激勵銷售團隊 授課對象： 飼料企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理 飼料企業(yè)技術經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管等 課程大綱（2天=12小時）：