對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、選擇引進(jìn)最好的人

 企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問(wèn)題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過(guò)程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即1、需要什么職責(zé)選什么樣的人；2、專(zhuān)業(yè)性越專(zhuān)越好；3、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力；4、必須具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和能及時(shí)改進(jìn)）。

 二、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián)

 只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來(lái)，職工才能過(guò)上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過(guò)渡，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)。

 三、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

 平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使員工覺(jué)得自己每一天都在成長(zhǎng)。

 四、定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)

 現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來(lái)說(shuō)，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，我們要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)還要加強(qiáng)非專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長(zhǎng)為既是專(zhuān)業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的能手。

 五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)，更是人才的經(jīng)營(yíng)。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能夠像人類(lèi)延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。