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耿啟亮:用思維導(dǎo)圖讓執(zhí)行力落地
2016-01-20 45436
對(duì)象
副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及高級(jí)主管
目的
1.充分發(fā)掘人的先天思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率。
內(nèi)容
上午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 序:思維決定著你的人生 1. 游戲探討:你的選擇變還是不變? 2. 人生的關(guān)鍵在于各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇 3. 什么樣的思維決定了什么樣的人生 第一講 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖 第1節(jié) 博覽思維導(dǎo)圖 1. 常規(guī)思維導(dǎo)圖 2. 圖畫思維導(dǎo)圖 3. 圖文思維導(dǎo)圖 4. 讀懂思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 落地式頭腦風(fēng)暴 1. 常規(guī)的頭腦風(fēng)暴 2. 人腦的常規(guī)思維 3. 集體結(jié)構(gòu)化思維 4. 落地式風(fēng)暴要領(lǐng) 第3節(jié) 落地式思維導(dǎo)圖 1. 游戲探討:沙漠生存 2. 看一個(gè)思維導(dǎo)圖 3. 思維導(dǎo)圖的實(shí)效性 4. 認(rèn)識(shí)落地式思維導(dǎo)圖 第4節(jié) 落地式思維導(dǎo)圖要領(lǐng) 1. 落地的關(guān)鍵在于實(shí)效性 2. 落地的基礎(chǔ)是把握事物要領(lǐng) 3. 落地式思維導(dǎo)圖模板化 第二講 用思維導(dǎo)圖讓時(shí)間管理落地 第1節(jié) 常規(guī)的時(shí)間管理 1. 案例導(dǎo)引:石頭與沙子 2. 四象限法 3. 第一個(gè)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 時(shí)間管理要領(lǐng) 1. 案例導(dǎo)引:蘇瓦普的故事 2. 五件事法則 3. 時(shí)間塊法則 4. 第二個(gè)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 第3節(jié) 時(shí)間管理的困惑 1. 場(chǎng)景分析:現(xiàn)實(shí)中的困惑 2. 什么是時(shí)間管理真正的障礙 3. 部門級(jí)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 --------------------------------------------------------------------------------------------- 下午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 第三講 用思維導(dǎo)圖讓溝通落地 第1節(jié) 把握溝通要領(lǐng) 1. 溝通究竟是為啥 2. 講道理只是畫圈圈 3. 信息比觀點(diǎn)更重要 4. “我是燈塔” 5. 落地式溝通思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 上下級(jí)溝通要領(lǐng) 1. 案例剖析:秦銳的困局 2. 與上級(jí)溝通要領(lǐng) 3. 與上級(jí)溝通思維導(dǎo)圖 4. 與上級(jí)溝通要領(lǐng) 5. 與下屬溝通思維導(dǎo)圖 第四講 用思維導(dǎo)圖讓銷售落地 第1節(jié) 銷售的層次 1. 真正的換位思考 2. 真的“只可意會(huì)”嗎 3. 銷售的三層次 第2節(jié) 顧問式銷售 1. 你可以引導(dǎo)“上帝” 2. 做客戶真正的顧問 3. 顧問式銷售思維導(dǎo)圖 后記:淺談執(zhí)行力落地 ---------------------------------------------------------------------------------------------
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