全民高效管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代執(zhí)行力落地 【差異化亮點】 ——其實大多數(shù)課程對執(zhí)行力落地并未講透 從一個經(jīng)典的培訓故事開始： 有位心理學家做了這樣一個實驗：讓10個人穿過一間黑暗的屋子。第一次，在他
第 1 講： 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思維突破 核心問題： 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式？ 如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？ 企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要領(lǐng)是什么？ “互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)步驟是什么？ 基礎(chǔ)認知： 思維突破的價
向品牌要業(yè)績——把該賺的錢賺回來 課時1天 ★ 課程背景與目的 對于廣大中小企業(yè)而言，當你發(fā)現(xiàn)業(yè)績壓力越來越大，找不到好辦法的時候，或許，你該聽聽這場培訓課了？ 本課程不是理論普及，并不權(quán)威，只是實戰(zhàn)
落地式培訓•系列公開課•海淀大講堂每月一期 教你 自己做內(nèi)訓 6月話題——有效溝通 海淀大講堂 2013.6.27 找不到合適的講師，怎么辦？ 信心，企業(yè)內(nèi)訓，你就是最合適的講
前文中有關(guān)秦銳與王總的溝通案例，我們也可以換一個角度來分析——作為中層經(jīng)理，該如何獲得老板的認可與支持呢？ 同樣，人力資源經(jīng)理也可以此作為話題來展開討論，并結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計相應的落地工具。這里，我將另
對【故事案例】2-4的再分析，從客服部經(jīng)理的角度來考慮。比如，可稍加調(diào)整，成為以下案例： 客服部劉經(jīng)理，通過半年的客戶調(diào)研，整理出新一年的部門規(guī)劃（B規(guī)劃）；在規(guī)劃會上卻被老板pass掉，并要求按A規(guī)
背景分析： 不論企業(yè)想要表達的陽光心態(tài)是哪一種，這個培訓一定要重視一點：真正打動學員的不是概念，而是信息。所以，這場培訓最重要的是要收集足夠震撼足夠全面的信息。 課程概要： 企業(yè)人力
背景分析： 關(guān)于什么是職業(yè)化以及什么是職業(yè)化素養(yǎng)的問題，好像每個人都知道，而又沒有人能夠真正說清楚，讓其他人都信服。 對于企業(yè)而言，其實我們沒有必要揪著這個定義去討論。我個人認為，單純的“職業(yè)化”其實
序：落地式培訓 1.企業(yè)內(nèi)訓現(xiàn)狀分析——課程內(nèi)容針對性不足、課后效果持續(xù)性不足 2.創(chuàng)新型培訓模式——落地式培訓 課前——量身定制落地式課程內(nèi)容 課中——現(xiàn)場風暴提煉落地式工具 課后——執(zhí)行力落地顧問
落地式培訓： 課前——量身定制落地式課程內(nèi)容 課中——現(xiàn)場風暴提煉落地式工具 課后——執(zhí)行力落地顧問跟蹤輔導 背景分析： 令許多技術(shù)型企業(yè)困惑的是，如何讓非銷售人員也能夠與客戶溝通，并實現(xiàn)銷售的真實效
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
