一、在當(dāng)今，聚焦國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)起云涌，如雨后春筍立地而起，似有一片繁榮景象。然在不經(jīng)意間，我們也發(fā)現(xiàn)很多就像一陣風(fēng)，不超過三年便夭折，最多熬不出五年便出現(xiàn)危機，能活到十年的也算鶴立雞群，基本上可以算為活下來。

這種現(xiàn)象也算是常見，大多數(shù)都習(xí)以為常，算不上什么話題值得一論。然站在研究中小微企業(yè)生存與發(fā)展的職業(yè)角度上觀察、思考、剖析時，還是有很多教訓(xùn)或經(jīng)驗值得我們?nèi)ニ伎迹貏e是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者在路上的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)リP(guān)注：如何避免前人重犯的錯誤，穿新鞋走老路，找到一些可以彌補走彎路的方式方法。

為何創(chuàng)業(yè)十有九敗？為何活不過三年便名存實亡？為何不出五年，便危機四伏？為何活到十年，企業(yè)又出現(xiàn)新的危機，開始走下坡路？為何當(dāng)初一群人信誓旦旦，英雄豪邁，最終落荒而逃？為何當(dāng)初眾志誠，最終如鳥獸散，甚至反目成仇？ 多問些為什么，才能啟發(fā)大眾心智。用科學(xué)的方法，理性的思考，研究的精神，才能找到其中不同失敗表象背后的共同規(guī)律或者共性。

二、暫不論其是什么樣的創(chuàng)業(yè)群體、或者創(chuàng)業(yè)行業(yè)，據(jù)經(jīng)歷體驗、接觸和觀察了解近百家創(chuàng)業(yè)公司的失敗，以及眾失敗者的溝通過程信息，總結(jié)如下：

（1）“寧為雞頭，不為鳳尾”的虛榮

     古語云：女怕嫁錯郎，男怕選錯行。自有其中道理，在當(dāng)今社會的誘惑太多，很多人看到一些身邊的創(chuàng)業(yè)者在外表面風(fēng)光無限，香車寶馬。被人叫“老板長、老板短”，這種社會地位令人羨慕，于是按捺不住那種身份尊貴的誘惑，不甘為人下的心理作梗。這種“寧為雞頭，不作鳳尾”虛榮心，經(jīng)不起社會地位尊貴的誘惑力，草草創(chuàng)業(yè)最后被面子給撐死，落得負債累累，正如古代里一個窮漢子每天在剛死人的墳堆里吃祭品，油光滿面回家騙妻子說在好朋友家風(fēng)光無限。

（2）錯誤的市場，選擇錯誤的行業(yè)或產(chǎn)品

     南方與北方，沿海與內(nèi)陸，東部與西部，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差異、消費理念，習(xí)慣與風(fēng)俗不同.... ..同樣的產(chǎn)品在不同的市場銷路截然不同。結(jié)果有創(chuàng)業(yè)公司在一個市場，熬了五年，明明這個地方?jīng)]有水，還在沒日沒夜在挖井。有的人還在苦苦等待，自我安慰叫作“堅持”、“執(zhí)著”精神。不切實際照搬照抄，不調(diào)研市場的盲目跟風(fēng)最終開不下去實屬正常。

（3）不良的動機、產(chǎn)生自釀的惡果

   在經(jīng)濟社會里，利益充斥整個社會氣氛，為賺錢可以不擇手段。想創(chuàng)業(yè)賺錢體現(xiàn)個人價值，在當(dāng)今社會無可厚非，然一些人利用各種手段拉攏合伙，如采用眾酬模式、或者將身邊的人親戚好友閑錢拿出來許諾高回報率，成立皮包公司等等，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)動機不純的最終后果可想而知。

（4）合伙人最終成仇人

   創(chuàng)業(yè)失敗十之七八，合伙人矛盾最終是導(dǎo)火索。創(chuàng)業(yè)前期，為了能把公司撐起來，為了融得資金或者資源上互補。合伙人選擇上沒有充分接觸、了解。成立后，由于創(chuàng)業(yè)的動機、價值理念、性格不同，對行業(yè)發(fā)展、公司定位發(fā)展方向沒有充分的溝通或者達成共識，相處一段時間后很多小細節(jié)問題慢慢體現(xiàn)，矛盾沒有得到及時化解，最終也是不歡而散。甚至在分手費上談不攏反目成仇，也有釀成悲劇。

（5）模糊的機制，埋下分手的禍根

     中華文化有著優(yōu)良的傳統(tǒng)“可以共患難”，但也有著不良的習(xí)俗“難以共享?！薄?chuàng)業(yè)初期大家是好兄弟，什么機制都沒有，親兄弟做不到明算賬。原因是：第一礙著情面，都不好提；其次，都是熟人，互相信任不會計較太多。但到后來賬務(wù)有盈余時，矛盾開始顯現(xiàn)。最終心思不在事業(yè)上，而在如何分錢上。根源是創(chuàng)業(yè)時沒有丑話說在前面，沒有把公開合理的機制訂好，造成大家互相猜疑，也為后續(xù)種下分手的種子。

（6）錯誤的領(lǐng)頭人，產(chǎn)生最后離析

   “火車跑得快不快，還看車頭帶”，這是民間俗語，這也驗證創(chuàng)業(yè)型公司領(lǐng)導(dǎo)頭人自身的綜合素質(zhì)決定，公司能夠走多久的問題。也就是對領(lǐng)導(dǎo)人的要求較高，不是誰都可以做“雞頭”，一個想創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人須具備：

第一，硬實力

1、自身的社會資源實力（人脈資源、社會資源，實當(dāng)?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)資源）

2、具有自己核心的技術(shù)或產(chǎn)品（有形和無形）

第二，軟實力

1、個人在圈子里的口碑，也就是為人處事能不能具備良好的口碑。

2、個人的胸懷與格局大小，決定著能否擁有團隊的信賴，吸引更多的人加入進來。

3、最核心的“信義”二字是根本。在當(dāng)今知識經(jīng)濟的信息化社會里，靠坑蒙拐騙或者忽悠的手段已是歷史，信義已成為公民在社會圈子里能否立足的關(guān)鍵。更何況是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不具備“信義”難以聚眾起事，更何況做多久。

（7）合伙太多，變成團伙

     創(chuàng)業(yè)初期，主要是資金與技術(shù)、或者資源問題，于是拉入很多合伙人，這也是前期必要的方式。但我們會看到好像大家都是小老板，名片上都掛個XXX總的，似乎合伙也就是小老板，都可以當(dāng)決策人。然中國人有句俗語，一個人是條龍，十個人是條蟲。誰也不服誰，拉幫結(jié)派，明爭暗斗。再加上缺乏強有力的領(lǐng)軍型人物，這個公司基本上是群草寇占山為王而已，倒閉是遲早的事。

（8）缺乏共同的價值觀

  古人云“道不同，不相為謀”，這也決定團隊能否走到一起，走多久的根本。“道”者，對創(chuàng)業(yè)公司來說：就是共同認可創(chuàng)業(yè)的動機與目的，認可定位與發(fā)展方向向，認可維系長久的合理機制。

 三、當(dāng)今社會創(chuàng)業(yè)，有別于改革開放初期老一代的創(chuàng)業(yè)者，因為國內(nèi)外經(jīng)濟政治環(huán)境不同、科技發(fā)達層次、信息暢通速度、社會透明化程不同。當(dāng)初是“撐死膽大的，餓死膽小”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機會。如今便地是黃金的機會已不存。經(jīng)過幾十年發(fā)展，創(chuàng)業(yè)機會更多，但要求更高。國家號召“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的政策，更激發(fā)了人性內(nèi)在需求與社會發(fā)展的創(chuàng)新動力，但個人認為需更多是理性創(chuàng)業(yè)，在具有共同價值觀下，有適合的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者依靠科學(xué)合理的機制，才能帶著一個核心團隊走得更穩(wěn)健與長遠！否則，最終也是一陣風(fēng)而過，且也是一種社會資源的浪費！