一、要有榜樣的激勵(lì) 首先要為下部門樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，領(lǐng)導(dǎo)人都是 下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這 個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是如何對(duì)待工作的， 就可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài) 度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T 工充滿激情地去工作，領(lǐng)導(dǎo)者就先要 做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的模仿對(duì)象 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃會(huì)員的熱情 7、你們干不了的，讓我來(lái) 

二、要有目標(biāo)的激勵(lì) 激發(fā)會(huì)員不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且 都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是 行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力， 對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。領(lǐng) 導(dǎo)者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效 誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)會(huì)員的行為，調(diào)動(dòng) 會(huì)員的積極性。

 三、要有授權(quán)的激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。 不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作 全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效 率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)人可以提升自己及下屬的工作能 力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極 性和主人翁精神。