據(jù)國外媒體報道，諾基亞在亞洲市場的下滑尤其慘不忍睹。諾基亞曾經(jīng)是中國和印度手機(jī)市場的霸主，但其銷量在快速萎縮。市場研究公司IDC分析師梅麗莎·曹(Melissa Chau)說，諾基亞在中國智能手機(jī)市場
前不久，我沒有提前告知父母，“偷偷”回了家鄉(xiāng)一趟。在湖泊邊的田埂上，我看到母親在拾柴火。那個畫面讓我心生內(nèi)疚，我一邊哭一邊挑著柴火回家，八九十斤的重量讓我很吃力，母親卻說不重。回家后，我發(fā)現(xiàn)家里的柴火
二十年來中國家居行業(yè)狂飆突進(jìn)的發(fā)展，得益于大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的高速增長、上游房地產(chǎn)業(yè)的暴利擴(kuò)張，如今好日子已經(jīng)到頭。2012年，中國前兩季度GDP增長率下滑至7.6%，中國房地產(chǎn)業(yè)商品房銷售額和銷售面積一直
團(tuán)購這個東西，現(xiàn)在很火。國內(nèi)搞團(tuán)購的網(wǎng)站據(jù)說已經(jīng)達(dá)到了“千團(tuán)大戰(zhàn)”的程度。從營銷者的角度來看，這個很時髦的東西，需要值得注意：它該不該列入自己的營銷戰(zhàn)術(shù)考慮中？有一本最近出版的周刊雜志，編者在扉頁上不
下班回家的路上，行色匆忙的你在地鐵口遭到了一位頭發(fā)染成黃色的男青年的堵截，他強硬地把一張宣傳單頁塞到了你的手上，盡管你已經(jīng)發(fā)出了拒絕的信號。在地鐵上，你打開了這張印刷粗糙的宣傳單，原來是一家美容美發(fā)中
多年的高速奔跑之后，美的不得不停下來審視自己的腳步。作為一家典型的“營銷導(dǎo)向型”企業(yè)，美的通過自己的一系列營銷戰(zhàn)役，進(jìn)行資源整合，到2010年就進(jìn)入中國家電業(yè)“千億俱樂部”，而且“坐二望一”。在不到十
“５天時間，跑了5個省、巿8個銷售公司，開了13場分公司的會議，早上5點半起床，混跡在農(nóng)民工中擠火車；晩上10半結(jié)束工作，拖著矯健的步伐回酒店，一天只吃一頓飯，可能沒有人相信這是我的Boss干出來的。
2000年，趙一弘來到北京選址建廠，最后選定房山區(qū)竇店鎮(zhèn)一個知青下鄉(xiāng)的農(nóng)場，建起來的廠房是一排平房，僅1100平方米，注冊資本22.5萬美元，只有20來個人。十年過后，他一手創(chuàng)辦的碧生源登陸香港聯(lián)交所
格力換帥，在資本市場引發(fā)了一場強烈地震。機(jī)構(gòu)投資者見挽留原董事長朱江洪無果，不惜動用投票權(quán)否決了珠海市國資委提名的董事人員。最終董明珠一肩挑，兼任格力董事長與總經(jīng)理。不過，對這一爭取到的結(jié)果，市場的反
談營銷有時不免聚焦于新客戶、新市場開發(fā)，彷佛能開發(fā)更多的新客戶、新市場，方能顯得營銷的“功力”高強。然而，在某些行業(yè)，針對既有客戶乃至忠誠客戶的營銷，其重要性不亞于新客戶開發(fā)。甚至從“投資報酬率”看，
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