對(duì)比國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)低迷，以及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)的不景氣，電子商務(wù)依然呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 2012年“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”，天貓及淘寶全網(wǎng)總銷售額191億元?jiǎng)?chuàng)造了多項(xiàng)零售紀(jì)錄。除了傳統(tǒng)線下知名品
回顧2012年，社交戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。借助這些社交媒體，企業(yè)可以去傾聽用戶的聲音，宣傳自己的產(chǎn)品，在潛移默化中去影響你的客戶。但是制定社交媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略之前，你必須要花費(fèi)時(shí)
在刷微博、聊微信已成為人們生活一部分的今天，像眼鏡一樣普及的智能手機(jī)，正在使人們的生活徹底被互聯(lián)網(wǎng)“綁架”。事實(shí)上，人們?cè)诙道锎У脑缫巡皇鞘謾C(jī)，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正給我
未來(lái)成本價(jià)與零售價(jià)應(yīng)該在1：3或者1：4，成本價(jià)如果是10塊錢，賣給消費(fèi)者30元、40元差不多了。”億莎化妝品連鎖董事長(zhǎng)井巖說(shuō)。 而現(xiàn)在的規(guī)則是，從品牌商到消費(fèi)者，中間有個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的渠道，一級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)
據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)近期調(diào)查顯示，僅有18.67%淘寶店鋪表示半年內(nèi)利潤(rùn)上升，38.67%表示利潤(rùn)持平，而42.67%表示利潤(rùn)在下降。此前，前阿里巴巴誠(chéng)信通創(chuàng)始人盧志銀斷言，“阿里現(xiàn)在所有開店的淘寶賣家有95
中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)體內(nèi)，而它的內(nèi)部又潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就注定
從市場(chǎng)來(lái)看，我們所有的營(yíng)銷行為，都會(huì)引起市場(chǎng)上的一些變化，這些變化最終導(dǎo)致的結(jié)果是消費(fèi)者購(gòu)買行為變化，也就是產(chǎn)品銷售數(shù)量的變化。這些營(yíng)銷行為引起的銷售變化的整個(gè)過(guò)程我們可以稱之為彈性營(yíng)銷，而這些具體的
這個(gè)世界上專家最多的行業(yè)是什么？答案是品牌服務(wù)。 因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與智慧、藝術(shù)與科學(xué)完美融合的高智力競(jìng)技場(chǎng)，這個(gè)領(lǐng)域每一個(gè)人都必須是專家，他們直接或間接掌握著地球上50%以上的顯性商業(yè)資源，他們
彈性營(yíng)銷，是企業(yè)在商品與消費(fèi)者互動(dòng)時(shí)，將最富變動(dòng)性的要素加以戰(zhàn)略化、策略化、系統(tǒng)化管理，并針對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)找到自己的彈性營(yíng)銷策略解析及創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身資源、競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境的整體變化，靈活變通
面臨市場(chǎng)的不景氣，很多企業(yè)老板有這樣的疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走低到底是周期性問(wèn)題還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心懷希望，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一下；如果是結(jié)構(gòu)性的，可能就要做好變革的準(zhǔn)備了。
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